八五后如何跨越職場代溝
他們，年輕、渾身上下充滿干勁，是標(biāo)榜個(gè)性的一群；他們，思想獨(dú)立，在職場上的表現(xiàn)與“70后”、“80后”大相徑庭。
他們，便是如今新進(jìn)職場的“85后”、“90后”。對企業(yè)來說，他們是生力軍，然而，對自己內(nèi)心的過分關(guān)注、自我表現(xiàn)的強(qiáng)烈欲望卻使他們顯得太過年輕，與職場“規(guī)則”產(chǎn)生代溝。
資深職場人士建議，對“85后”、“90后”來說，除了個(gè)性以及無畏精神，同時(shí)需要有顆成熟的心，才是完美的合作伙伴。
“菜鳥”心聲：公司可以換 內(nèi)心最重要
曉倩今年畢業(yè)，目前在一家電視臺擔(dān)任編導(dǎo)助理，初次見面，只見她衣著時(shí)尚，卷發(fā)飛揚(yáng)，短裙皮靴看似成熟，一款粉紅色的限量版“HELLOKITTY”手提小包卻透露出她的年齡秘密。出生于1987年的她跟記者強(qiáng)調(diào)自己是“85后”而非“80后”，因?yàn)椤拔覀儽人麄兏袀�(gè)性”。
曉倩出生于小康家庭。當(dāng)年考上大學(xué)后讀的是與傳媒相關(guān)的專業(yè)，畢業(yè)后經(jīng)爸媽的關(guān)系，直接就進(jìn)了電視臺，從低做起，工資不算太高，但比起還在城市中彷徨找工的同輩們已經(jīng)好得太多。按她自己的話說，就是“現(xiàn)在沒房貸沒車貸，沒家庭沒孩子，就一個(gè)親爹媽。而我正值小青春，大好時(shí)光沒有生活壓力”。面對高漲的房價(jià)，曉倩坦言自己從來沒購置房產(chǎn)的壓力，她家在城內(nèi)和市郊各有一套房子，所以她現(xiàn)在可以名正言順地加入“月光族”，自己賺到的錢只管自己花。小倩對記者說，她不會(huì)為任何事情屈就自己的想法，做人和工作都一樣�！叭绻奶煳矣X得工作干得不開心，或許我會(huì)辭職，不是我不想奮斗，可我總得找到自己奮斗的價(jià)值所在”。
上司困惑：誰才是真正的老板？
提及公司最近新入職的“85后”、“90后”員工，身為某金融行業(yè)CFO的John頗有感慨:“與‘70后’比，他們更注重自我，更需要甚至急于被認(rèn)可；與‘80后’相比更為獨(dú)立，思想則更為超前更為個(gè)性。這個(gè)年齡的人做任何事都要有性格地做，不然寧愿不做�！�
執(zhí)行力強(qiáng)VS服從力弱
John認(rèn)為“85后”最值得贊賞的地方，是在工作的時(shí)候更愿意獨(dú)立地承擔(dān)，告訴他們工作目標(biāo)是什么，只要他們內(nèi)心愿意干，一般不需要上司的監(jiān)督或者推動(dòng)，往往會(huì)很主動(dòng)很積極地完成工作，而且也會(huì)比較有創(chuàng)意�！暗遣皇抢习逡乃麄円桓挪还�，那是他們想要做出來的結(jié)果�！彼a(bǔ)充說。在合作方面令John最不能忍受的是，他們工作中太注重自己的個(gè)性和想法，特別隨意。安排給他的工作，如果不是他喜歡的，往往效率會(huì)非常低下，能拖則拖，甚至?xí)苯訂柹纤�，為何我要做這種粗淺的事情？
挑戰(zhàn)規(guī)則 老板迷茫
身為上級的John，在與“85后”下屬的相處中發(fā)現(xiàn)了不少問題。“他們往往不會(huì)考慮老板和上司的感受，而是按照自己的心愿來工作，老板的想法就是門口的一塊石頭，不值一提。還特別喜歡問你，為什么要這樣做？我常郁悶：究竟誰是老板？”在他看來，新員工進(jìn)來后，其實(shí)迷茫的是老板，雖然談不上恐慌，但上年紀(jì)的上司們都頗費(fèi)心思，原來的規(guī)矩往往受到挑戰(zhàn)。的確，有時(shí)他們的想法有助于破除成規(guī)，但是多數(shù)情況下，他們以挑戰(zhàn)的姿態(tài)對待一切，上司往往要考慮原來的激勵(lì)方法和管理方法是否對他們有效�！皞�(gè)性和無畏是他們的標(biāo)簽，有理想就會(huì)付出行動(dòng)，如果有顆‘70后’成熟的心，將是完美的合作伙伴�！盝ohn最后總結(jié)道。
嘉賓視點(diǎn)：遵守職場規(guī)則 做好短期規(guī)劃
本期嘉賓：Boston，31歲，人力資源總監(jiān)
廣州日報(bào)：您認(rèn)為“85后”、“90后”在求職時(shí)令您印象深刻的特點(diǎn)是什么？
Boston：他們不少人態(tài)度不錯(cuò)，面試守時(shí)，并且有自信。尤其是幾個(gè)85、86年的畢業(yè)生，約面試時(shí)，還主動(dòng)問電話、地址、聯(lián)系人。相對而言，90后的求職者則令人感覺不太靠譜。
廣州日報(bào)：相對于充滿爭議的“90后”，“85后”的員工有何區(qū)別？
Boston：舉一個(gè)我印象很深的例子，我曾參與考核一個(gè)“85后”及一個(gè)“90后”的助理，負(fù)責(zé)分析數(shù)據(jù)、制訂方案。“85后”的助理會(huì)執(zhí)行運(yùn)營總監(jiān)的任務(wù)，在有分歧的地方會(huì)主動(dòng)與上司溝通，哪怕最后還是有分歧，他也會(huì)按著上司的思路去做。而“90后”的員工，總會(huì)提出自己的新想法，并且一直試圖說服上司按他的思路去做，任務(wù)總是無法如期完成。從公司的角度看，運(yùn)營總監(jiān)的能力和經(jīng)驗(yàn)都比他們強(qiáng)，每當(dāng)有分歧時(shí)，一定是按總監(jiān)的決定去做，這就是職場游戲規(guī)則。后來，他們都離開了公司，這名“85后”員工如今在另一家企業(yè)當(dāng)運(yùn)營主管，并且已經(jīng)有獵頭盯上他，有更好的空間等著他發(fā)揮；“90后”的職員則轉(zhuǎn)行了，繼續(xù)做一個(gè)執(zhí)行者。所以我認(rèn)為，“85后”還是比較好，因?yàn)樾睦沓惺苣芰茫⑶铱蠌牡妥銎稹?/P>
廣州日報(bào)：在您看來，“85后”應(yīng)如何進(jìn)行他們的職業(yè)規(guī)劃？
Boston：每個(gè)人一生可能要工作三四十年，轉(zhuǎn)換不同的職業(yè)，而“85后“進(jìn)入職場兩三年，談不上長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，但可以做短期規(guī)劃。首先是通過商務(wù)場合拓寬同齡人的交際圈。今天你們都是職場的小字輩，交流會(huì)輕松，他日或許就成為你的合作伙伴，這種共同成長的經(jīng)歷是不可替代的。其次，要用發(fā)展的眼光判斷是跳槽還是留守。千萬不要僅僅因?yàn)槠渌鹃_高一點(diǎn)的薪酬就跳槽，也不要僅僅因?yàn)楝F(xiàn)在的公司漲你15%的工資就續(xù)約。別人會(huì)因?yàn)槟闶鞘焓旨脊ざo你開高些的價(jià)格，但排在你身后的有更多熟手技工，最終你會(huì)變得不再有競爭力。應(yīng)該嘗試涉及管理、帶隊(duì)、策劃商討、提意見的工作，哪怕只是一個(gè)三人小組的組長或者某類小業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)工作兩年后，還只是一個(gè)言聽計(jì)從的執(zhí)行者，沒有自己話語空間的小螺絲釘，那你需要檢討是因?yàn)橹皼]有把握好表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，還是在這里不適合？
