如何建立一個(gè)有效有干勁的團(tuán)隊(duì)，很多公司企業(yè)都是非常頭疼這個(gè)。很多時(shí)候一個(gè)企業(yè)擁有幾個(gè)好的團(tuán)隊(duì)組合這個(gè)企業(yè)就有發(fā)展。一個(gè)企業(yè)擁有幾個(gè)有作用能產(chǎn)生成效的部門(mén)。這個(gè)企業(yè)就是只能運(yùn)作下去，團(tuán)隊(duì)制度最重要的效果就是有競(jìng)爭(zhēng)力有團(tuán)結(jié)、有效率。因此如何建設(shè)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)呢？

    在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意，有人定計(jì)劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn)。不同的人通過(guò)分工來(lái)共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補(bǔ)，人員的經(jīng)驗(yàn)如何。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的各個(gè)人員的技術(shù)方面不該是雷同，而是有各自的特色特長(zhǎng)。HR招聘團(tuán)隊(duì)人員的時(shí)候也是要注意團(tuán)隊(duì)最需要的是哪方面的人才，與團(tuán)隊(duì)充分合作。而不能想當(dāng)然的覺(jué)得哪個(gè)人才不錯(cuò)就硬將一個(gè)人塞入一個(gè)團(tuán)隊(duì)。雖然有的時(shí)候策略上也許覺(jué)得哪個(gè)人才也許對(duì)團(tuán)隊(duì)具有貢獻(xiàn)，能夠帶來(lái)什么樣的幫助與創(chuàng)新。這樣當(dāng)然也很好不過(guò)最好先與該團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)明，獲得認(rèn)可。只有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)變得越來(lái)越成長(zhǎng)讓團(tuán)隊(duì)里面的人員盡職到自己的工作。

     那么什么是盡職呢？所謂盡職，就是把一個(gè)合適的人放到一個(gè)合適的崗位，讓其充分發(fā)揮自己的能力，這樣才是盡職。目標(biāo)是通過(guò)人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分。

     在一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)中，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員首先應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自己的能力是什么，然后定義其在團(tuán)隊(duì)中的角色。當(dāng)需要確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)方向時(shí)，站在獨(dú)有角色立場(chǎng)提出自己的不同分析結(jié)果，不能一味的完全統(tǒng)一和接受團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)。然后在確定目標(biāo)任務(wù)后，明確自己應(yīng)完成的相關(guān)環(huán)節(jié)。確實(shí)認(rèn)真的履行自己的職責(zé)，及時(shí)溝通。在完成自己的工作環(huán)節(jié)條件下，協(xié)助其他環(huán)節(jié)工作。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，首先從自己的環(huán)節(jié)入手分析原因，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

    團(tuán)隊(duì)合作中只有每個(gè)環(huán)節(jié)的人，都盡職才能有效的實(shí)施每個(gè)階段、環(huán)節(jié)所制定的計(jì)劃和方案。從而最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)。一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)合作，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任重心。只有每個(gè)環(huán)節(jié)得以完全實(shí)現(xiàn)，整體才能實(shí)現(xiàn)。不求面面俱到，但求獨(dú)當(dāng)一面。

     想要實(shí)現(xiàn)一個(gè)真正有效的團(tuán)隊(duì)合作，首先應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)和理解什么叫團(tuán)隊(duì)。避免出現(xiàn)某環(huán)節(jié)要素過(guò)于自信而跨越其自身職責(zé)的問(wèn)題，同時(shí)也充分放棄在團(tuán)隊(duì)中無(wú)效元素，讓團(tuán)隊(duì)各個(gè)元素真正履行其職責(zé)。最終避免低效率運(yùn)作，提高整體效率實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

     只有保證團(tuán)隊(duì)擁有足夠的活力，足夠的競(jìng)爭(zhēng)性，以及團(tuán)隊(duì)有執(zhí)行力有動(dòng)力才是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。不然就只是幾個(gè)人在一起工作各自負(fù)責(zé)各自的事情了，你覺(jué)得呢？