員工完全忽略了公司的政策。很多經(jīng)理們可能會急于懲罰這種行為。但是且慢：我認(rèn)為這不僅僅是進(jìn)行那么簡單。員工對于公司政策的忽略甚至抵觸很多時候也許就是因?yàn)槟莻�政策的不合理性。

•    在橫跨大西洋的一次飛行中，PA公告很清楚地告訴乘客哪些飲料要另外付費(fèi)。但是機(jī)組成員并不想收錢。他們不停地說他們會回來；可是他們從來沒有來收費(fèi)。他們知道自己的競爭對手在長途飛行的航班上不收取飲料費(fèi)用——他們不希望執(zhí)行自己不贊同的政策。

•    另一次，當(dāng)我在酒店辦理入住手續(xù)的時候，無法成功地幫我刷卡。她看起來比我還尷尬，并且最后說，“哦，好吧。讓我們假裝它已經(jīng)刷過了吧�！�

•    還有一次，一名鐵路公司的員工告訴我可以提供一個特殊的價(jià)格，而且“我們不應(yīng)該提供它。你應(yīng)該自己詢問。但是如果你不知道，你又怎么問呢？”

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    可是，每個經(jīng)理都需要學(xué)習(xí)的是社會科學(xué)建立的原則：你為人們建立的規(guī)則越多，他們就越有可能被迫反抗這些規(guī)則——因?yàn)檫@是他們唯一的手段，避免被當(dāng)做幼兒對待，他們只有用這種方法才能夠保持自己作為一個成年人，作為一個獨(dú)立的人的感覺。

    我認(rèn)為這就是我看到的現(xiàn)象：大量好人被當(dāng)做機(jī)器一樣對待，只有造反才能讓他們保護(hù)自己的人性�？蛻粢彩侨绱�。

愚蠢的政策沒有用

    我非常吃驚，有那么多愚蠢的管理層把那些愚蠢的政策強(qiáng)加給自己的員工，即使員工們已經(jīng)對他們非常反感。這表明在這些公司里有很多的沖突，不是每個人都站在客戶的立場上看問題。

    讓我感動的是這些公司的一線員工，他們被迫進(jìn)行選擇，隨時準(zhǔn)備反叛。他們不希望用糟糕的方式對待客戶。他們不希望自己成為一種工具，讓原本已經(jīng)充滿壓力和不適的人們感覺更糟糕。這些前線的員工明白事情有多困難。這樣看來，他們的管理層并不明白這一點(diǎn)。

     如果這些公司的領(lǐng)導(dǎo)層足夠開明，他們應(yīng)該擁抱這些不守紀(jì)律的員工，因?yàn)樗麄儽Ｗo(hù)了公司的聲譽(yù)。但是我猜這不會是管理層的第一反應(yīng)。

    所以你的員工為什么會選擇造反或者逃離只能說是因?yàn)槠髽I(yè)選擇了讓其不認(rèn)可的理念或者策略。小的不認(rèn)可也許只會造成簡單的員工離心，可是大的不認(rèn)同或者大量的小的規(guī)則體系讓員工有不認(rèn)同感的時候。你的員工就只能選擇反抗或者逃離了。