五、幾點建議

1、花卉種植生產公司化

　　目前，我市花卉種植面積逐年增加，產量有所提高，但大多以農戶自發(fā)種植為主，缺乏統(tǒng)一的管理、統(tǒng)一的標準、長遠的規(guī)劃，不僅很難形成規(guī)模，提升檔次，而且也嚴重的破壞我市現(xiàn)有的特色花卉資源。近兩年在我省秦嶺南部山區(qū)發(fā)生的農民大肆無序采挖野生蘭科植物謀取私利，嚴重破壞當?shù)匾吧�蘭科植物資源，毀壞生態(tài)環(huán)境的現(xiàn)象，就是因為當?shù)貙�花卉生產管理不到位造成的。為了避免此類問題在我市發(fā)生，建議我市花卉生產應積極借鑒特色農業(yè)發(fā)展的模式，走“公司+基地+農戶”發(fā)展路子，實行定單生產。應充分發(fā)揮現(xiàn)有大型花卉生產企業(yè)和市屬林業(yè)企業(yè)的技術優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，重點培育幾戶花卉生產龍頭企業(yè)，由其按市場規(guī)律組織生產，帶動農戶致富奔小康。我市周邊的天水、咸陽等地在這方面已走在了前面，積累了豐富的經驗，取得了明顯的成效，我們應積極主動地向其學習、借鑒

2、花卉市場管理公司化

　　我市現(xiàn)有的兩處花卉市場，其管理方式和經營規(guī)模已遠遠不能適應我市“綠色寶雞”創(chuàng)建大形勢下人們對花卉市場的需求，更不能滿足人們生活消費水平大幅度提高和居住環(huán)境質量日益改善對花卉市場的需求。所以盡快建立新型管理模式下的集營銷、儲藏、科技、信息、服務于一體的專業(yè)花卉經營公司顯得尤為迫切和必需。我們可以借鑒西安花卉市場的發(fā)展經驗，結合我市實際，扶持成立一兩家花卉經營公司，由其在市區(qū)不同位置分設多個交易市場，區(qū)別定位，突出特色，形成主打銷售品種。市場內各經營戶以專業(yè)的花卉生產企業(yè)為主，充分發(fā)揮大企業(yè)誠信經營、品牌經營、規(guī)模經營的帶動和示范作用，同時也可吸納一些個體戶作為必要的補充。花卉經營公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念實行集中管理，統(tǒng)籌調配。這樣就克服了目前市場管理中存在的諸多弊端，真正實現(xiàn)了花卉生產、經營管理的專業(yè)化、規(guī)范化、市場化，對推動我市花卉產業(yè)發(fā)展，帶動區(qū)域經濟增收將發(fā)揮積極的作用。

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