走聯合創(chuàng)新之路，做大做強種子企業(yè)
作者：未知 文章來源：網絡
如皋是農業(yè)大縣，擁有耕地面積約8．1萬hm2，以麥稻兩熟為主，常年種植小麥4_3萬hm2、水稻4．9萬hm2、玉米1萬hm2、蔬菜13萬hm2．年需各類農作物種子1500萬kg以上，銷售收入近2億元。而如皋自產種子量僅占市場總量的20％以下． 目前各類農作物種子總量的80％以上全部依靠外地調入．一旦遇到農業(yè)自然災害．則農業(yè)對種子的需求面臨危機
1 如皋種業(yè)現狀
如皋農業(yè)的發(fā)展．種子的增產因素十分明顯．種業(yè)的發(fā)展和壯大完全得益于國家對農業(yè)的政策和重視的程度早在20世紀70年代就成立了縣種子公司和縣級種子基地，實行行政、技術、經營“三位一體”的管理體制，健全良種繁育、推廣、服務體系，實現了品種布局區(qū)域化、種子生產專業(yè)化、種子加工機械化和種子質量標準化：以縣種子公司統(tǒng)一供種(即農作物種子“四化一供”)，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農業(yè)技術推廣站統(tǒng)一對15銷售，無一個體經營農作物種子，全縣(市)種子供應有序，市場秩序井然，農業(yè)生產穩(wěn)步發(fā)展。
2000年12月1日 《種子法》的頒布實施使個體種子經營商應運而生．迅速占據如皋種子市場．種子管理呈現無序狀態(tài)．劣質種子、假種子也隨之進入種子市場。
1．1 缺乏市場主體．種子銷售成無序狀態(tài) 為貫徹種子法，實現種子管理、政企分開．避免“既當裁判員又當運動員” 如皋市種子公司順應改革．種子公司的管理人員、專業(yè)技術人員通過考試分為種子管理站和種子公司．后來又對種子公司進行轉制 2003年如皋市種子公司被迫停業(yè)改革(直到現今改革仍未結束)，從此如皋種子市場呈現群龍無首的狀態(tài) 據不完全統(tǒng)計．2009年如皋種子經銷戶達350多戶(有生產經營資格的僅4戶)，銷售水稻品種達40多個、小麥品種l0余個、玉米品種1O余個。
1．2 良種繁殖體系不健全．供種安全隱患大 工業(yè)與農業(yè)爭地現象嚴重由于各地招商引資工作的不斷深入．項目落戶的第一要素就是土地．因此項目圈地把農田轉變?yōu)轫椖坑玫匾殉蔀楫斀裼绊戅r業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的制約因子，如皋也和全國一樣．招進了不少客商資。而過去的縣屬農場。其土地均為私有農業(yè)用地．人均占地多，拆遷整合土地的成本核算�。虼宿r場土地成為客商、市縣領導關注的熱土．農業(yè)用地不斷變蠶食為鯨吞．導致良種繁殖基地不斷萎縮
良種繁殖面積劇減．產種量急劇下降 以如皋市良種場為例， 該場占地5． 48km 2．20世紀末農田400hm2．生產的種子占如皋種子市場份額的40％以上；2010年末農田僅余67 hm2 (隨時可能被征用)，種子的市場份額由20世紀的40％左右下降到l0％ 以下。目前如皋種子市場的種源均以外來種源為主(本市生產的種子占市場份額少于20％)，市場種子質量良莠不齊．種子質量事故層出不窮(2009年水稻種子質量事故驚動了南通市政府的主要領導)．影響農業(yè)生產的發(fā)展，影響社會的穩(wěn)定，影響政府形象．影響黨和人民群眾的關系
南通農場、掘港農場、江心沙農場等國有大型農場也均是同樣命運
1．3 種業(yè)管理體系不健全、服務工作滯后 管理人員少 2003年如皋市編制委員會核批如皋市種子管理站6人．2008年以來實際工作人員僅4人．4名管理人員負責全市8 hm2土地用種的管理以及農作物新品種的試驗、示范工作。顯得極度不足。
管理手段落后 該站的設施簡陋．無先進的種子管理、事故取證的硬件設施。無交通工具，一旦接到種子違法活動的信息。待找到交通工具趕到現場時．嫌疑人早已逃之夭夭
經費不足據估算．目前財政經費僅基本能保證工作人員的生活，技術服務、市場管理、案件查處等相關工作均需費用，經費不足直接影響服務質量。
1．4 對鼓勵種業(yè)發(fā)展的政策及扶持力度不夠 如皋農作物種子生產基地是由國有農業(yè)場圃承擔的．它們始建于20世紀5O年代。為如皋農業(yè)的發(fā)展、農村的穩(wěn)定、農民的增收作出了不小的貢獻。然而，由于建場早、累積性矛盾多、經濟負擔重等原因，一直困擾著企業(yè)的發(fā)展。經費由早期的財政全額供給、中期的財政包干補助到目前的財政自給自2001年改制以來，基本不再給予項目、資金的支持，本場的財政狀況捉襟見肘，無力進行品種的培育、試驗、示范工作。
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