“伙伴天下，共同成長(zhǎng)”是我們的核心價(jià)值觀。
“科技為本，行業(yè)典范”是我們的經(jīng)營(yíng)使命。
“成農(nóng)博士，讓您養(yǎng)豬（賺錢(qián)）更輕松！”是我們的服務(wù)宗旨。
“全情投入，持續(xù)卓越”是我們的企業(yè)精神。
“為養(yǎng)豬人士的富裕和幸福而努力奮斗”是我們的愿景。

人才理念

  “先人后事”
先于遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)，著力于通過(guò)多種途徑，得到訓(xùn)練有素的合適人才和具有潛力的后備人才。
  “人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)”
在公司資本增長(zhǎng)中，我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)應(yīng)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)，并將持續(xù)地人力資源開(kāi)發(fā)作為實(shí)現(xiàn)人力資本增值目標(biāo)的重要條件。
  “學(xué)習(xí)+工作”型組織
公司是“學(xué)習(xí)+工作”型組織，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)員工在職學(xué)習(xí)，公司建立內(nèi)部全方位、多層次的學(xué)習(xí)機(jī)制。公司人力資源開(kāi)發(fā)實(shí)行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，自我開(kāi)發(fā)與教育開(kāi)發(fā)相結(jié)合。
  “合適人才”
與公司價(jià)值觀相一致、有責(zé)任心和管理有效的員工是成農(nóng)的最大財(cái)富。衡量是否“合適人才”，主要是看其內(nèi)在性格特征和潛在能力，而不僅是專門(mén)知識(shí)、背景或?qū)嶋H技能，看其能否將公司的利益，而不是個(gè)人的利益放在第一位。
  “嚴(yán)格要求員工，不斷提高操作技能和職業(yè)心態(tài)是我們精心呵護(hù)員工的方式，放任自流是對(duì)員工不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。”
  “重視學(xué)歷，但不唯學(xué)歷”
  “建立和不斷完善客觀公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系”
公司實(shí)行目標(biāo)管理，對(duì)員工和管理干部的考評(píng)是按工作計(jì)劃所規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任及工作表現(xiàn)兩大塊分別進(jìn)行的。
  “績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展”
  “使勞動(dòng)、知識(shí)以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的累積貢獻(xiàn)，轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使員工的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和補(bǔ)償。”
在條件成熟時(shí)，我們將推行員工持股制度，采用員工持股（含股票期權(quán)）方式，利用股權(quán)安排，形成公司的中堅(jiān)力量和員工的主人翁精神。
  “人力資源開(kāi)發(fā)和管理不僅是人力資源管理部門(mén)的工作，而且是全體管理者的職責(zé)�！�
  “公司現(xiàn)任各級(jí)管理者要把高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和各級(jí)管理干部接班人的培養(yǎng)當(dāng)成自己的首要工作”。