在內(nèi)部管理方面，公司遵循現(xiàn)代企業(yè)管理思想的指導(dǎo)，建設(shè)了完善的開(kāi)放性用人平臺(tái)、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制以及以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核體系為基礎(chǔ)的崗位薪點(diǎn)工資制，保證了企業(yè)高效的執(zhí)行力與可持續(xù)發(fā)展的活力，創(chuàng)造出“能者上、庸者下”的人才升遷渠道與薪資上升空間，公平、公正、公開(kāi)的氛圍是公司基業(yè)長(zhǎng)青的保障。同時(shí)，公司成功運(yùn)行了ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，優(yōu)化了各部門(mén)的工作流程，明確了組織系統(tǒng)各部門(mén)的職責(zé)，構(gòu)筑了現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，因而企業(yè)運(yùn)行效率在同行中名列前茅，能快速響應(yīng)市場(chǎng)與客戶(hù)的需要。
   在營(yíng)銷(xiāo)方面，除已建成覆蓋了中國(guó)95%以上的客戶(hù)市場(chǎng)及延伸擴(kuò)展到東南亞等地區(qū)的以直銷(xiāo)為主、經(jīng)銷(xiāo)為輔的網(wǎng)絡(luò)以外，著力打造立體化特色服務(wù)。借助于公司所擁有的飼料畜牧業(yè)高端咨詢(xún)服務(wù)型人才，去擺脫傳統(tǒng)生產(chǎn)商服務(wù)的局限，為客戶(hù)同時(shí)承擔(dān)著采購(gòu)服務(wù)商、企業(yè)培訓(xùn)提供商、資訊提供商等多重角色，構(gòu)建了幫助客戶(hù)從原料供應(yīng)、技術(shù)升級(jí)、企業(yè)管理到營(yíng)銷(xiāo)布局的立體化服務(wù)模式，為客戶(hù)提升品質(zhì)、降低成本、建立高效的方案營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)等，提供高附加值的服務(wù)。立體化服務(wù)優(yōu)勢(shì)保證了普菲克客戶(hù)的高端與穩(wěn)定，也保證了產(chǎn)品定價(jià)能力與健康的利潤(rùn)，走出了一條差異化營(yíng)銷(xiāo)之路。
     在人力資源方面，公司高層由一批心態(tài)非常開(kāi)放、做事、合作非常真誠(chéng)行業(yè)資深人士進(jìn)行具體運(yùn)作、管理；現(xiàn)有員工中碩士以上學(xué)歷的約占8%，本科以上學(xué)歷的約占80％，其中研發(fā)人員占企業(yè)職工總數(shù)的12%。