企業(yè)使命
志創(chuàng)一流高科技農(nóng)牧企業(yè)

企業(yè)核心價(jià)值觀

以客戶(hù)為中心 以?shī)^斗者文本 以績(jī)效為導(dǎo)向

企業(yè)愿景
成為一流的高科技飼料添加劑和預(yù)混料的專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商；成為飼料小肽產(chǎn)品走在全國(guó)最前列、最大的研究生產(chǎn)企業(yè)，打造中國(guó)第一小肽品牌；成為上海最大的豬用預(yù)混料生產(chǎn)企業(yè)。

企業(yè)精神
真誠(chéng) 踏實(shí) 高效 進(jìn)取

企業(yè)作風(fēng)
快速反應(yīng)，立即行動(dòng)！

企業(yè)發(fā)展的核心要素
企業(yè)文化是動(dòng)力核心的基礎(chǔ)；專(zhuān)業(yè)聚焦是戰(zhàn)略選擇的思路；質(zhì)量穩(wěn)定是生存持續(xù)的命脈；技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展核心的手段；建立模式是做強(qiáng)做大的根本。

企業(yè)八大觀念
經(jīng)營(yíng)觀 管理觀 事業(yè)觀 人才觀 金錢(qián)觀 戰(zhàn)略觀 成敗觀 質(zhì)量觀 

經(jīng)營(yíng)觀：發(fā)展?jié)撛谛枨�，領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)潮流；靠質(zhì)量生存，靠服務(wù)滿(mǎn)意，靠創(chuàng)新發(fā)展。

管理觀：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”，而在于“行”。

事業(yè)觀：金錢(qián)有誘惑力，事業(yè)有凝聚力；只有偉大的事業(yè)，才能造就偉大的員工；只有高尚的人文，才能生成不竭的士氣；靠共同發(fā)展的事業(yè)來(lái)凝聚人。 

人才觀：所謂人才，合適時(shí)間合適地點(diǎn)的合適人選，也就是最適合崗位人員———“三合”模式。離開(kāi)崗位談人才，就象離開(kāi)矛談盾，離開(kāi)船談帆，離開(kāi)腳談鞋，并無(wú)實(shí)在意義；決定人的正負(fù)是什么？是態(tài)度，也是方法。責(zé)任心不強(qiáng)是負(fù)數(shù)，知識(shí)技能不過(guò)關(guān)也是負(fù)數(shù)；想干，給你機(jī)會(huì)；能干，給你職位；干好了，給你地位；樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)后，首要任務(wù)就是把能完成這一目標(biāo)的人找來(lái)；我們要借鑒球場(chǎng)教練的“用人哲學(xué)”：第一條，選人要慎重；第二，不合適要更換。換人不一定贏，但不換下落后的人就一定會(huì)輸。

金錢(qián)觀：事業(yè)有凝聚力，金錢(qián)有誘惑力；財(cái)聚人散，財(cái)散人聚 。 

戰(zhàn)略觀：正確定位，戰(zhàn)略聚焦，成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)有特色的企業(yè)。

成敗觀：一個(gè)人可以失敗多次，但是只要他沒(méi)有開(kāi)始責(zé)怪旁人，他還不是一個(gè)失敗者；前進(jìn)的理由只有一個(gè)，后退的理由卻有一百個(gè)。許多人整天找一百個(gè)理由，證明自己不是懦夫，卻從不用一個(gè)理由證明他是勇士；心有多大，舞臺(tái)就有多大。 

質(zhì)量觀：要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)量沒(méi)有負(fù)數(shù)，首先要做到?jīng)]有“負(fù)數(shù)人”。要想做到?jīng)]有“負(fù)數(shù)人”，辦法只有一個(gè)：誰(shuí)創(chuàng)造的負(fù)數(shù)，誰(shuí)負(fù)責(zé)吞下；我們要以“千斤撥四兩”的決心來(lái)對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題，追究“負(fù)數(shù)人”的責(zé)任。打造質(zhì)量文化，打造責(zé)任文化。