企業(yè)使命
志創(chuàng)一流高科技農(nóng)牧企業(yè)

企業(yè)核心價值觀

以客戶為中心 以奮斗者文本 以績效為導(dǎo)向

企業(yè)愿景
成為一流的高科技飼料添加劑和預(yù)混料的專業(yè)供應(yīng)商；成為飼料小肽產(chǎn)品走在全國最前列、最大的研究生產(chǎn)企業(yè)，打造中國第一小肽品牌；成為上海最大的豬用預(yù)混料生產(chǎn)企業(yè)。

企業(yè)精神
真誠 踏實 高效 進(jìn)取

企業(yè)作風(fēng)
快速反應(yīng)，立即行動！

企業(yè)發(fā)展的核心要素
企業(yè)文化是動力核心的基礎(chǔ)；專業(yè)聚焦是戰(zhàn)略選擇的思路；質(zhì)量穩(wěn)定是生存持續(xù)的命脈；技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展核心的手段；建立模式是做強(qiáng)做大的根本。

企業(yè)八大觀念
經(jīng)營觀 管理觀 事業(yè)觀 人才觀 金錢觀 戰(zhàn)略觀 成敗觀 質(zhì)量觀 

經(jīng)營觀：發(fā)展?jié)撛谛枨�，領(lǐng)導(dǎo)市場潮流；靠質(zhì)量生存，靠服務(wù)滿意，靠創(chuàng)新發(fā)展。

管理觀：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”，而在于“行”。

事業(yè)觀：金錢有誘惑力，事業(yè)有凝聚力；只有偉大的事業(yè)，才能造就偉大的員工；只有高尚的人文，才能生成不竭的士氣；靠共同發(fā)展的事業(yè)來凝聚人。 

人才觀：所謂人才，合適時間合適地點(diǎn)的合適人選，也就是最適合崗位人員———“三合”模式。離開崗位談人才，就象離開矛談盾，離開船談帆，離開腳談鞋，并無實在意義；決定人的正負(fù)是什么？是態(tài)度，也是方法。責(zé)任心不強(qiáng)是負(fù)數(shù)，知識技能不過關(guān)也是負(fù)數(shù)；想干，給你機(jī)會；能干，給你職位；干好了，給你地位；樹立一個目標(biāo)后，首要任務(wù)就是把能完成這一目標(biāo)的人找來；我們要借鑒球場教練的“用人哲學(xué)”：第一條，選人要慎重；第二，不合適要更換。換人不一定贏，但不換下落后的人就一定會輸。

金錢觀：事業(yè)有凝聚力，金錢有誘惑力；財聚人散，財散人聚 。 

戰(zhàn)略觀：正確定位，戰(zhàn)略聚焦，成為一個專業(yè)有特色的企業(yè)。

成敗觀：一個人可以失敗多次，但是只要他沒有開始責(zé)怪旁人，他還不是一個失敗者；前進(jìn)的理由只有一個，后退的理由卻有一百個。許多人整天找一百個理由，證明自己不是懦夫，卻從不用一個理由證明他是勇士；心有多大，舞臺就有多大。 

質(zhì)量觀：要想實現(xiàn)質(zhì)量沒有負(fù)數(shù)，首先要做到?jīng)]有“負(fù)數(shù)人”。要想做到?jīng)]有“負(fù)數(shù)人”，辦法只有一個：誰創(chuàng)造的負(fù)數(shù)，誰負(fù)責(zé)吞下；我們要以“千斤撥四兩”的決心來對待質(zhì)量問題，追究“負(fù)數(shù)人”的責(zé)任。打造質(zhì)量文化，打造責(zé)任文化。