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黑龍江艾禾生態(tài)科技股份有限公司

黑龍江艾禾生態(tài)科技股份有限公司企業(yè)文化

三個(gè)核心文化:
務(wù)實(shí)文化、高效執(zhí)行力文化、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化
三大經(jīng)營(yíng)管理工具:
目標(biāo)管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理
人才文化:
用人之道:做事先安人、安人先安心、安心先定心。心定了心安了,員工和公司的價(jià)值觀保持一致了,公司的管理成本會(huì)大大降低,工作效率會(huì)大大提高。
選人用人標(biāo)準(zhǔn):有德有才重用、有德無才量力使用、有才無德慎用、無德無才棄用。公司不看重學(xué)歷,看真本事;不換思想就換人,如果換不了人堅(jiān)持換他思想,如果思想還換不了,就用機(jī)制、制度等管理手段讓此類員工能在公司框架內(nèi)正常推進(jìn)最起碼的工作。
關(guān)于人才培養(yǎng):人盡其才,物盡其用。要用人所長(zhǎng),并對(duì)員工投入足夠的精力去交流、培養(yǎng)、尊重、管理。要多看員工的優(yōu)點(diǎn),不能有意無意放大員工缺點(diǎn)。公司管理者的責(zé)任不僅僅是積極尋找優(yōu)秀的人才,更在于將普通的人鍛造成優(yōu)秀的人才,使問題員工少犯錯(cuò)誤或不犯錯(cuò)誤。簡(jiǎn)單粗暴的直接開除“問題”員工不是解決問題的唯一辦法。
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