搭起油毛氈工棚，砌起干打壘宿舍，在山區(qū)的陰雨天氣中，長(zhǎng)年與上百盞油燈、幾百把大錘和鋼釬為伴———這就是水電工人的真實(shí)寫照。
　　就是在這樣艱苦的工作環(huán)境中，誕生了舉世注目的三峽水利樞紐工程、世界級(jí)水電工程龍灘水電站、四川紫坪鋪水利樞紐工程、雅礱江錦屏一級(jí)水電工程……創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡的是中國(guó)水電七局人。
　　解析奇跡產(chǎn)生的原因，黨委書(shū)記張建文認(rèn)為，離不開(kāi)企業(yè)員工牢不可破的團(tuán)隊(duì)精神、精益求精的敬業(yè)精神和榮辱與共的奉獻(xiàn)精神。
　　12月初，記者走進(jìn)水電七局，剛從廣西龍灘工程返回的7名教師和技術(shù)人員正忙于研究下一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容，因?yàn)槎�季是水利施工旺季，�?duì)員工的技能培訓(xùn)需求量大，一周后他們又將前往下一個(gè)工地。
　　負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的水電七局技校校長(zhǎng)黃健告訴記者，將技能培訓(xùn)融入企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)和思想文化教育正是水電七局構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)的一大舉措。
　　由于水電七局大部分職工長(zhǎng)期在外作業(yè)，為解決工學(xué)矛盾，企業(yè)技校采取派出教師和技術(shù)人員實(shí)地有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。3年來(lái)，水電七局在工地辦班28期，培訓(xùn)各類技術(shù)人員4480人，進(jìn)行職業(yè)鑒定2180人。與此同時(shí)，企業(yè)通過(guò)“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”等活動(dòng)，建立起職工培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制。
　　同時(shí)，水電七局為困難職工辦實(shí)事，實(shí)施安居工程，改善職工居住條件；為160多戶特困家庭辦理“低�！笔掷m(xù)；對(duì)職工群眾來(lái)信來(lái)訪，做到事事有人管，件件有回音。和諧的勞動(dòng)關(guān)系，加強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力�！�