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和諧團(tuán)隊:核心競爭力

2006-1-11 網(wǎng)絡(luò)
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  搭起油毛氈工棚,砌起干打壘宿舍,在山區(qū)的陰雨天氣中,長年與上百盞油燈、幾百把大錘和鋼釬為伴———這就是水電工人的真實(shí)寫照。
  就是在這樣艱苦的工作環(huán)境中,誕生了舉世注目的三峽水利樞紐工程、世界級水電工程龍灘水電站、四川紫坪鋪水利樞紐工程、雅礱江錦屏一級水電工程……創(chuàng)造一個又一個奇跡的是中國水電七局人。
  解析奇跡產(chǎn)生的原因,黨委書記張建文認(rèn)為,離不開企業(yè)員工牢不可破的團(tuán)隊精神、精益求精的敬業(yè)精神和榮辱與共的奉獻(xiàn)精神。
  12月初,記者走進(jìn)水電七局,剛從廣西龍灘工程返回的7名教師和技術(shù)人員正忙于研究下一個施工現(xiàn)場的培訓(xùn)內(nèi)容,因為冬季是水利施工旺季,對員工的技能培訓(xùn)需求量大,一周后他們又將前往下一個工地。
  負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的水電七局技校校長黃健告訴記者,將技能培訓(xùn)融入企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)和思想文化教育正是水電七局構(gòu)建和諧團(tuán)隊的一大舉措。
  由于水電七局大部分職工長期在外作業(yè),為解決工學(xué)矛盾,企業(yè)技校采取派出教師和技術(shù)人員實(shí)地有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)。3年來,水電七局在工地辦班28期,培訓(xùn)各類技術(shù)人員4480人,進(jìn)行職業(yè)鑒定2180人。與此同時,企業(yè)通過“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)知識型職工”等活動,建立起職工培訓(xùn)的長效機(jī)制。
  同時,水電七局為困難職工辦實(shí)事,實(shí)施安居工程,改善職工居住條件;為160多戶特困家庭辦理“低保”手續(xù);對職工群眾來信來訪,做到事事有人管,件件有回音。和諧的勞動關(guān)系,加強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,提高了企業(yè)核心競爭力!
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