學(xué)會(huì)逆向思維讓你的職場(chǎng)道路變得更加成功
當(dāng)逆向思維這一概念被提出并越來(lái)越大放光彩的時(shí)候，你會(huì)重視自己的逆向思維能力培養(yǎng)嗎？很多時(shí)候我們看的大量的案例解決都是依靠著順向思維來(lái)進(jìn)行思考的�？墒峭霈F(xiàn)一個(gè)逆向思維的案例的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)那種思維方式真的很好用，最大的優(yōu)勢(shì)就是能夠有效的規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與你的碰撞。
逆向思維就是要鼓動(dòng)那些站在你和目標(biāo)之間的門(mén)衛(wèi)。他們沿途攔截，每一位都有權(quán)決定放不放你走入計(jì)劃的下一階段。
逆向思維首先要確定或設(shè)定一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo)，然后從目標(biāo)倒過(guò)來(lái)往回想，直至你現(xiàn)在所處的位置，弄清楚一路上要跨越哪些關(guān)口或障礙、是誰(shuí)把守著這些關(guān)口。
六十年代中期，當(dāng)時(shí)在福特一個(gè)分公司任副總經(jīng)理的艾科卡正在尋求方法，改善公司業(yè)績(jī)。他認(rèn)定，達(dá)到該目的的靈丹妙藥在于推出一款設(shè)計(jì)大膽、能引起大眾廣泛興趣的新型小汽車(chē)。在確定了最終決定成敗的人就是顧客之后，他便開(kāi)始繪制戰(zhàn)略藍(lán)圖。以下是艾科卡如何從顧客著手，反向推回到設(shè)計(jì)一種新車(chē)的步驟：
顧客買(mǎi)車(chē)的唯一途徑是試車(chē)。要讓潛在顧客試車(chē)，就必須把車(chē)放進(jìn)汽車(chē)交易商的展室中。吸引交易商的辦法是對(duì)新車(chē)進(jìn)行大規(guī)模、富有吸引力的商業(yè)推廣，使交易商本人對(duì)新車(chē)型熱情高漲。說(shuō)得實(shí)際點(diǎn)，他必須在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)始前做好小汽車(chē)，送進(jìn)交易商的展車(chē)室。
為達(dá)到這一目的，他需要得到公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)部門(mén)百分之百的支持。同時(shí)，他也意識(shí)到生產(chǎn)汽車(chē)模型所需的廠商、人力、設(shè)備及原材料都得由公司的高級(jí)行政人員來(lái)決定。艾科卡一個(gè)不漏地確定了為達(dá)到目標(biāo)必須征求同意的人員名單后，就將整個(gè)過(guò)程倒過(guò)來(lái)，從頭向前推進(jìn)。
幾個(gè)月后，艾科卡的新型車(chē)，野馬從流水線上生產(chǎn)出來(lái)了，并在六十年代風(fēng)行一時(shí)。它的成功也使艾科卡在福特公司一躍成為整個(gè)小汽車(chē)和卡車(chē)集團(tuán)的副總裁。
階段性的重點(diǎn)
逆向思維的一個(gè)基本要素就是分出階段重點(diǎn)。這樣，你不得不將長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)清楚地區(qū)分開(kāi)來(lái)，然后再將逆向思維分別應(yīng)用到每一個(gè)目標(biāo)中去。
舉例來(lái)說(shuō)，如果你說(shuō)四十歲想成為首席行政總監(jiān)，這是不夠的。這個(gè)目標(biāo)太過(guò)遙遠(yuǎn)，逆向思維不能得以有效地發(fā)揮。你必須瞄準(zhǔn)所要取得的具體成績(jī)。這些成績(jī)才是助你步入高層的高明戰(zhàn)術(shù)。
你想為自己樹(shù)立怎樣的聲譽(yù)？想對(duì)公司成本行業(yè)做何種改變？在前進(jìn)道路上，你想擁有哪些特別的工作經(jīng)驗(yàn)？你想在哪里工作，與哪些人共事？以上這些問(wèn)題的回答為逆向思維提供了十分具體的目標(biāo)。
在考慮上述問(wèn)題的同時(shí)，要將長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)分成一系列明確目標(biāo)。目標(biāo)越集中，逆向思維越奏效，為達(dá)到目標(biāo)所需征得同意的人就越少，整個(gè)過(guò)程花的時(shí)間就會(huì)更短。
原文摘自Life is a Contact Sport一書(shū)。作者1994年登記版權(quán)。Willian Morrow and Company, Inc.公司(New York, NY10019)
