當(dāng)你認(rèn)為老板錯了因此向老板遞交辭呈的時候你是否想過，你在這個問題下也要富有責(zé)任？雖然作為一個普通員工來說要讓老板對你事事開心確實是很難的。不過作為一個想在職場上有作為的人才來說。如何與老板和睦相處并且獲得老板的賞識是非常重要的。

自己的表現(xiàn)是否達(dá)到了預(yù)期？

        老板必須要將員工的缺點解釋給他的上司。所以如果員工沒有達(dá)到預(yù)期，又怎么能指望與老板建立和諧的關(guān)系呢？如果員工未能達(dá)到要求，就需要與老板討論一下問題的癥結(jié)所在，如何彌補(bǔ)，以及老板對員工的預(yù)期到底是什么。如果還沒有采取行動，員工應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，主動與老板就這些問題展開討論。

       你在這種上下屬關(guān)系中摻雜了哪些情感因素？

        老板并不是我們?nèi)松�中遇到的第一個權(quán)威。即便是職場新人，在此之前肯定也遇到過許多這樣的角色，比如父母、兄長、學(xué)校里的“惡霸”、老師、教練等。這些經(jīng)驗和教訓(xùn)塑造了我們與權(quán)威相處時的模式，以及與權(quán)威交往時應(yīng)該抱持怎樣的期望，盡管這些經(jīng)驗和教訓(xùn)通常都無法言傳。

         你對當(dāng)前老板的抱怨，是否類似于你對前任老板或其他權(quán)威的抱怨？

        如果是的話，這是一個危險信號。我們認(rèn)識的一個熟人說，以前他總是與老板合不來，直到十年之后他才意識到，原來在他眼中，這些老板都有同一個毛病。不出意料，這種毛病也就是他自身在成長過程中與父親之間出現(xiàn)矛盾的根源所在。在面對老板時，甚至包括生活的其他方方面面，我們總是只關(guān)注自己長期秉持的信念和結(jié)論。比如，如果你認(rèn)為權(quán)威不值得信任，那每一位老板都會遭到你的質(zhì)疑。

你是否能將老板作為普通人看待？

        在權(quán)威的外衣下，老板其實和普通人一樣，有自己的生活背景、培訓(xùn)和經(jīng)歷，也懷有希望、恐懼、沮喪、抱負(fù)、力量和缺點。你對老板的了解全面嗎？你能透過老板的視角來看待這個世界嗎？雖然了解是什么原因造就了老板這樣一只“怪物”并不能使他/她有所改變，但卻能讓你在與老板打交道時擁有更多創(chuàng)新性的選擇。

上下級關(guān)系不和，你是否承擔(dān)了一定的責(zé)任？

         如果這種惡劣的關(guān)系非你所愿，你是否努力嘗試過與老板溝通疑問？還是僅僅覺得被動和無助？你是否認(rèn)為，這種關(guān)系純粹是由老板支配，因為他才是強(qiáng)勢的一方？你是否意識到，老板的某些行為實際上是出于對你的一種反應(yīng)？你是否嘗試過從老板的角度來看待自己？

         我們見過許多下屬，包括一些經(jīng)理人，他們認(rèn)為（或許是由于我們前文所提到的情感因素）對于和掌權(quán)者的關(guān)系，他們無能為力。但他們忽略了一個事實：盡管這種關(guān)系并不平等，但依然是一種雙向的關(guān)系，雙方都需要依賴對方獲得成功，而正是這種相互依賴的關(guān)系，給了了他們進(jìn)行協(xié)商的機(jī)會。

        我并不是要否認(rèn)惡老板的存在，就是現(xiàn)實生活中來說惡劣的老板還是占有很多數(shù)的，即使你有一個和睦的老板不過你也許會擁有一個苛刻的上司。但是，到底是老板惡劣不堪，還是你與老板之間的關(guān)系出現(xiàn)了問題？沒有仔細(xì)考慮過前文提出的問題之前，不要過早下定論。

        如果確實是老板的問題，唯一的選擇就是炒他的魷魚。但如果是與上司之間的關(guān)系出現(xiàn)了問題，作為下屬，也需要承擔(dān)一定的責(zé)任，并采取措施改變這種局面而不是選擇一周了之。你覺得呢？