作為一個人力部門管理者如何為公司招到有價值的人才肯定是一件非常頭疼的事情。什么樣的人才有才價值，什么樣的人對公司有幫助。什么樣的人才對于公司是最合適的。所有的面試者看上去感覺都不錯，又或者曾經(jīng)有你非常覺得不錯的求職者在你的肯定下進入部門結(jié)果卻讓你大失所望。都是非常非常讓人煩惱的問題。作為一個HR怎么為公司招到人才呢？不妨看看一下幾點。

    “價值”對于你的公司具體意味著什么？這也就是你要招聘的人所要有的價值。當我們談到價值，我們看的是一個人的能力，具備的技能，成就以及相關經(jīng)驗。不過，招聘并不是簡單地根據(jù)要求一條條去對應，而是適合，要看一個人的性格，定位，心態(tài)以及他做事的方法是否適合。另外，你還必須了解高層或用人者的想法，以及你們公司的文化。你要做的就是尋找文化，做事方法，能力與之相符的人才。當然，其他諸如技術(shù)能力，專業(yè)能力或經(jīng)驗等，這些相對來說比較容易考察。

    重要的是適合度，再好的簡歷，適合度不高也是沒有用的。因此，在篩選簡歷之前要詳細分析崗位有哪些必不可少的需求點，根據(jù)需求點逐一對簡歷進行篩選，建議需求點不要多，最好在10個以內(nèi)，主要需求點在3個左右。

    判斷最適合公司人才的辦法就是做好公司的崗位說明書，和相關的部門核對之后，在簡歷中尋找和崗位說明書最匹配的人選。對于你目前的情況而言，可能你在人力資源上的專業(yè)程度不是很深，那么最好是多學習一些相關專業(yè)的知識，上一些HR論壇之類，不斷提高自己招聘的技巧只有這樣不斷給自己充電再加上經(jīng)驗的補充的話你才能提升你的HR知識。