四個(gè)問題讓HR找到精英人才
何招聘到優(yōu)秀的員工，這一定是非常非常多的HR頭疼的問題。每當(dāng)進(jìn)行一個(gè)職位招聘的時(shí)候，越擁有重要性的職位越讓HR頭疼不知道。每個(gè)職位都有其特定的性質(zhì)以及發(fā)展方式，因此想知道這個(gè)職位是否適合一個(gè)人員除了看他的簡(jiǎn)歷合適不合適外還要讓他對(duì)這個(gè)職位的了解性進(jìn)行提問。
要了解應(yīng)聘者是否具備了這些優(yōu)點(diǎn)，招聘人員可以詢問下面這些情況。
1、應(yīng)聘者的工作、公司以及最大的工作業(yè)績(jī)。要求他舉出優(yōu)秀業(yè)績(jī)的實(shí)例，并且問一些更具體的問題，比如，他怎么樣制定計(jì)劃？完成任務(wù)的主要手段是什么？從這些問題中深入了解應(yīng)聘者的工作業(yè)績(jī)。
2、組織結(jié)構(gòu)圖與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。了解他以前所在團(tuán)隊(duì)的詳細(xì)信息，成員的姓名和頭銜、上下級(jí)關(guān)系等。要求他舉出說服別人、處理矛盾以及提高人員能力的實(shí)例。
3、要求應(yīng)聘者介紹他們過去最具可比性的工作業(yè)績(jī)，看看應(yīng)聘者是否有可能實(shí)現(xiàn)未來要求的工作業(yè)績(jī)。
4、詢問應(yīng)聘者，如果他獲得這份工作，將如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在讓應(yīng)聘者知道相關(guān)的信息后，你可以問他，相關(guān)的重要事項(xiàng)是什么？前一兩周將做些什么工作？需要什么類型的人來按時(shí)完成任務(wù)等等。
當(dāng)然很多時(shí)候求職者都是需要對(duì)一些崗位進(jìn)行適應(yīng)期的，或者是一個(gè)比較生疏的崗位�？墒菬o論如何給任何人一個(gè)一個(gè)月的試用期的話給公司帶來的損失肯定不是僅僅那一個(gè)月的試用期的工資。以及你隨便招聘了一個(gè)職員，你可能就會(huì)失去招聘到其他更好職員的機(jī)會(huì)。
所以HR需要對(duì)于應(yīng)聘的人員不妨多問一些問題，招募到對(duì)于公司最需要的人才。
