中國有句俗話，叫“新官上任三把火”，這個故事的一層意思是，“新官”上任的三把火要放，但不要放得太早，前期要多觀察，看準(zhǔn)了再下手。但我對這個 故事還有些另外的理解，一個是新上司上任前，要跟老上司多溝通，了解自己可能面對的新環(huán)境；另一個是放三把火前，這些火怎么放，最好多找人尤其是專業(yè)人士 商量。

    新上司遭遇資格比你老的員工，而且互相之間不熟悉不了解時，該用怎樣的處理方法來對待呢？

    所謂“一朝天子一朝臣”，作為新上司總希望能貫徹自己的理念，但老員工又習(xí)慣了原先的方式，一時難以接受。面對這種情況，新上司首先要尊重他們，聽 取他們的意見，與老員工進(jìn)行充分、有效的溝通，加強對老員工的思想引導(dǎo)，特別是要有別于新員工的培訓(xùn)，充分認(rèn)可老員工，讓他們對你的相應(yīng)觀念產(chǎn)生共鳴，然 后再提出其對應(yīng)的改善措施。

    不要武斷地認(rèn)為老員工的思維太舊、掌握新知識的能力有限，跟不上形勢。即便客觀上是這樣也要以溫和的方式、婉轉(zhuǎn)的語言讓他們明白、理解并領(lǐng)會。

    新上司作為“空降兵”，要動用自己的智慧、個人魅力及有效的溝通，讓老員工解除對你的心理防范，不能純粹依賴行政手段、或者讓大領(lǐng)導(dǎo)做你的后盾來解決問題，更切忌采取打壓手段。

    此外，新老結(jié)合的團隊中成員之間的磨合期是必然存在的，成員相互之間認(rèn)識、熟悉只是磨合的初級階段，是組建具有戰(zhàn)斗力團隊的最基礎(chǔ)條件。新上司要不 斷了解原先隊伍中的老員工的情況，采取針對性的措施。同時了解老員工在原來位置上的管理方法、管理模式、流程及程序，結(jié)合自己的整修思路，適時調(diào)整更改， 不要一下子就否定以前所有的制度與方法。

    至于老員工，遇到新上司，想得最多的就是，新上司的三把火會怎么燒，會不會燒到自己頭上。其實不管新上司怎么燒火，老員工關(guān)鍵就是根據(jù)自己的實際情況，積極跟領(lǐng)導(dǎo)配合，同時保持自己做事、做人的基本原則。若遇到新上司特別嚴(yán)格，老員工要明白新上司的緊張，理解新上司需要在最短的時間內(nèi)樹立威信。就算 新上司交代了再苦再累的任務(wù)，也不要挑三揀四，盡量本著相互適應(yīng)的原則來工作。跟新上司有觀念分歧時，即使認(rèn)為新上司不對，也應(yīng)先服從再找機會婉轉(zhuǎn)溝通， 以免成為被“殺一儆百 ”的目標(biāo)。