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管理者不能做的十件事情

2011-11-17 本站原創(chuàng)
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    做為一個管理者當(dāng)然你會擁有很大的職權(quán),如果是個高層管理者你在你的公司或者企業(yè)你總是明白你對于手下的員工甚至?xí)䲟碛兴^的生殺大權(quán)可以隨時讓你討厭的員工離職。這種感覺當(dāng)然很好不是嗎?不過你還是要注意的一些是,如果你是一個管理者有些事情你能做到你也是不能做的。

管理者們永遠(yuǎn)不要做的十件事情

像獨裁者一樣對人們發(fā)號施令。與流行的看法相反管理者們并不是獨裁者。每一位管理者至少會有一位老板,即使是為董事會和股東服務(wù)的CEO們也是如此。任何認(rèn)為可以對他人隨便發(fā)號施令并可以濫用職權(quán)的管理者都是一個可怕的領(lǐng)導(dǎo)者。員工們不是士兵,也不是孩子。如果你愿意的話,你可以告訴他們他們的工作內(nèi)容是什么,也可以解雇他們,如果你對他們發(fā)號施令,那些優(yōu)秀的員工就會主動退出,正如他們應(yīng)該退出一樣。

忘記客戶。對于有多少管理者忘記組織和公司存在的理由只有一個——贏得客戶、維護(hù)客戶關(guān)系并支持客戶——這件事給我?guī)淼某泽@從未停止過。企業(yè)就是要做業(yè)務(wù),當(dāng)你把它看成是你自己的事情、你的問題、你的恐懼、你的帝國和你的臉皮薄,不管你怎樣認(rèn)為,你已經(jīng)不再是一位有效的領(lǐng)導(dǎo)者。

像比其他人都好的自大的傻瓜一樣做事。此處我要澄清的是我并不是說管理者或者老板不能是傻瓜。很多人都是傻瓜,包括很多員工,在某種特定條件下幾乎每個人都是傻瓜。我是在談?wù)摗拔冶饶切┬∪宋锖玫亩唷钡陌谅膽B(tài)度。這使你看起來像是一個乳臭未干的毛頭小子,這會徹底地毀掉你的權(quán)威性和公信力。

讓他們的自我開出現(xiàn)實不能兌現(xiàn)的支票。通常情況下,領(lǐng)導(dǎo)者們要實現(xiàn)他們的立場,因為他們認(rèn)為自己是特別的,這通常不過是一個迷人的自我實現(xiàn)的錯覺。這個問題的問題是你必須面臨喝下自己釀造的苦酒的困難境地。除非你長大,否則事情遲早會遭到破壞。我已經(jīng)一次又一次地看到了這樣的事情發(fā)生,而且結(jié)局并不很好。

公開批評指正員工。在過去幾十年里我所有經(jīng)歷過的事情當(dāng)中,這不但是最沒有人性的,而且也是最讓員工銳氣受挫的一個。我認(rèn)識兩位經(jīng)常這么做的CEO,結(jié)果是他們都遭到鄙視。而且他們最終都自我毀滅了。

隱藏自己的感情。這聽起來像是過于情感化了,但遠(yuǎn)非如此。研究人員喜歡將管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者們歸為精神病人一類,但這樣劃分的原理是情感劃分。你是否曾經(jīng)想過那些看上去似乎缺少幽默感和謙遜外表的人為何那樣做事,答案是如果你不摻雜感情,你遠(yuǎn)非人類。

被官僚、腦干聽覺誘發(fā)反應(yīng)和唯唯諾諾的人圍繞。當(dāng)你鼓勵現(xiàn)狀、阻止異議的時候,你的組織注定會停滯不前,最終衰落。

威脅。威脅不起作用,這只可能激發(fā)與你想要達(dá)到的效果相反的行為發(fā)生。它們削弱你的權(quán)威,使你看起來懦弱和渺小。你應(yīng)該與他人溝通,告訴他們你想要的是什么及為什么想要,然后朝著目標(biāo)行動。這會起作用,而威脅不會起作用?丛谏系鄣拿孀由希肋h(yuǎn)不要用一個員工的工作去威脅他,也不要用你的業(yè)務(wù)去威脅供應(yīng)商。這只會導(dǎo)致失控。

像小孩子一樣做事。在走向成年和成熟的發(fā)展道路上每個人都會經(jīng)歷同樣的發(fā)展階段。不幸的是,我們中的一些人在某一階段會卡殼,導(dǎo)致我們的成長速度遲緩,使我們功能失調(diào)。我們看起來就像正常的成年人,但事實上我們的行為更像是孩子,像孩子一樣做事,一樣亂發(fā)脾氣,這通常會使我們周圍的人的生活苦不堪言。

觸犯法律。美國是一個法制國家,不管是民事案件還是刑事案件,不論是白人還是黑人都要遵守法律。出于某種原因,有時候管理人員會不惜一切——權(quán)力、財富、事業(yè)、家庭去實現(xiàn)我們大多數(shù)人永遠(yuǎn)都不會懂的事情。我們是在說會計、政權(quán)、銀行、匯款和郵件欺詐,內(nèi)幕交易,賄賂,妨礙司法公正,陰謀,歧視,騷擾,這是一個長長的列表。

    以上的錯誤反而是很多因為踏入管理層過久然后才開始培養(yǎng)起來的壞習(xí)慣。對于久居管理層,慢慢的你會與下面的職工變的脫節(jié)。當(dāng)然你也不用試著再去特別融入底層職工,所謂管理就是把重視的事交給信任的人。因此不要做管理者不該做的事情,學(xué)會把重要的事情交給信任可靠的人做。

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