畜牧行業(yè)包括養(yǎng)殖業(yè)以及為養(yǎng)殖業(yè)服務的飼料、獸藥、疫苗、畜牧機械等行業(yè)。行業(yè)分布零散，無特別集中的地區(qū)，企業(yè)規(guī)模普遍不大，行業(yè)內從業(yè)人員流動大，待遇較低，已經(jīng)成為畜牧企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何有效地化解這個難題，作為從事畜牧行業(yè)人才招聘，擁有10年招聘經(jīng)驗的資深人士分享一下招聘及管理經(jīng)驗。
 　第一，分析企業(yè)人才流失的原因。
  人才流失有多方面的原因
（１）要分析是否是企業(yè)自身出現(xiàn)了問題。企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)是否出現(xiàn)問題，使員工不到前景。
（２）待遇問題，是否員工所在的企業(yè)薪資待遇低于行業(yè)普遍水平，企業(yè)薪酬管理核心就是薪資待遇不能低于行業(yè)薪資的中位數(shù)。對于高端崗位的員工的薪資水平應該在同行的85%以上，也就是說85%的企業(yè)待遇沒有本企業(yè)高。
（３）企業(yè)文化是不是和諧，是不是有小圈子，小政治。
　第二，時時了解員工的需求
  世界上最難的事情莫過于管理人，因為人的需求是多種多樣的。
  生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實現(xiàn)的需求。在滿足了最初的生活需求之外，有的員工會追求更高的追求，歸屬感，榮譽感，自豪感。比如某飼料廠員工小王向公司提出辭職申請，辭職原因是因為夫妻兩地分居，滿足不了情感需求。
　第三，解決辦法
　企業(yè)要積極開拓市場，增強品牌效應，保持業(yè)績良好增長，企業(yè)業(yè)績好了，員工的工資漲了，對員工的吸附力就強了。
　待遇問題不僅僅是員工的工資較高，而是他的勞動付出是否得到了充分的體現(xiàn)，一個吃大鍋飯，干多干少一個樣的企業(yè)，很容易得到員工的詬病，所以既要解決績效問題也要解決公平公正問題。
　加強企業(yè)文化假設，讓企業(yè)成為員工的家，讓員工成為企業(yè)的主人。在實施方法上，如員工持股，工齡期權等有效措施。