據(jù)2010-2011中國企業(yè)人才管理成熟度報告，人力資源部門在企業(yè)的戰(zhàn)略地位穩(wěn)中有升，25%的人力資源部門已成為企業(yè)戰(zhàn)略中重要一環(huán)
　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的人力資源部門在企業(yè)中影響力正在發(fā)生變化，正在由原來的執(zhí)行部門轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略的有效組成部分，25%人力資源部門成為企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同者（19.3%）和企業(yè)戰(zhàn)略參與者（5.7%）。
　　這種定位的變化恰恰是人才管理發(fā)展必然趨勢和重要特征，也是企業(yè)實施有效人才管理的前提條件。但同時我們也發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)人力資源部門在企業(yè)管理中僅起到常規(guī)職能性作用，分別有34.9%和21.0%的企業(yè)HR部門僅作為企業(yè)戰(zhàn)略的服從者和支持者，而且還有11.7%的企業(yè)甚至沒有獨立的人力資源部門或沒有人力資源規(guī)劃。
　　用人部門逐步成為人才保留與發(fā)展的主體，HR的重心正在從臺前轉(zhuǎn)向幕后傳統(tǒng)的人力資源模式中，用人部門與人力資源部門的工作大多處于割裂或相對獨立的狀態(tài)，目前近八成的企業(yè)仍然不同程度的延續(xù)著這種狀態(tài)。
　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 21.7%的企業(yè)開始嘗試改變傳統(tǒng)的用人部門與HR部門的配合方式，其中14.1%的企業(yè)用人部門將HR管理的工作貫穿于日常工作，7.6%的用人部門成為人才管理的主體，HR部門主要職責(zé)在于指導(dǎo)和支持用人部門開展工作。用人部門對于自身的人才需求狀況最為清晰，這種新的嘗試讓業(yè)務(wù)部門成為人才需求和培養(yǎng)的主體，而人力資源部門作為配合部門對于相應(yīng)人才招聘、培養(yǎng)和發(fā)展進(jìn)行有效的指導(dǎo)和支持。使人才管理成為企業(yè)的日常工作，正在成為企業(yè)在人才管理發(fā)展中的重大變革。