很多時(shí)候很多用人管理從動(dòng)物界都能讓人得到感觀和啟發(fā)。從鴨子上了解企業(yè)管理你不妨看一看。道理雖然簡單可是有的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些真的非常實(shí)用。

鴨子的領(lǐng)導(dǎo)

　　如果你仔細(xì)觀察一群鴨子，你會(huì)發(fā)現(xiàn)總會(huì)有一只鴨子帶頭領(lǐng)著群鴨前進(jìn)，如果硬要抓出一只來帶頭，其余的鴨子未必會(huì)跟上。“所以在公司開創(chuàng)初期，都用此辦法靜靜的觀察，慎選干部，進(jìn)而成功的開創(chuàng)一片天。在政界或企業(yè)界也�？梢�，如因一己之私或知人未明，結(jié)果還是會(huì)出問題，不可不慎。

野鴨子的冬天

　　IBM的創(chuàng)始人沃爾特的兒子小沃爾特最喜歡用這個(gè)故事來激勵(lì)員工：
　　“ 有個(gè)人喜歡在十月看野鴨子南飛過冬的景象。有一年，他大發(fā)慈悲，帶了很多飼料去喂養(yǎng)鴨子，從此，就有很多野鴨子就不再辛苦南飛過冬了，幾年光景過去，他發(fā)現(xiàn)這批野鴨子變得又肥又懶也就飛不動(dòng)了。所以說你可以馴服野鴨子，但你不可能令馴服的野鴨子能象未馴服的野鴨子那樣南飛。馴服的鴨子哪兒也去不成。企業(yè)內(nèi)需要有象未馴服的野鴨子一樣的任務(wù)，才能成大事。在IBM，我們不要員工變成被馴服的鴨子�！币�?yàn)橛羞@樣的胸襟，他鼓勵(lì)員工不要畫地為牢，因循守舊，要勇于創(chuàng)新。在這種文化下，IBM成為世界最大的電腦公司。

五項(xiàng)冠軍的鴨子

　　話說在某處叢林里，有一天，獅王召開運(yùn)動(dòng)大會(huì)，其中有一項(xiàng)跳、跑、飛、游、潛的運(yùn)動(dòng)，結(jié)果由鴨子得到冠軍。這只樣樣都會(huì)，卻樣樣不精的鴨子，雖然得到了冠軍，但是要在叢林中生存還是很不容易，隨時(shí)有喪命的可能。

　同樣企業(yè)在商場中想要獲得競爭力，如果你招的人才希望他每樣都會(huì)。什么都能干那肯定是行不通的。如果你真招到了這樣的人才你也會(huì)發(fā)現(xiàn)他真的沒半分為你帶來太大的競爭力。以及企業(yè)發(fā)展性如果每樣都參與每個(gè)市場都想進(jìn)入其中的話。你的企業(yè)也肯定不長久的。你有辦法把你的精力分散到零零種種幾個(gè)幾十個(gè)行業(yè)中么？肯定是不可能，所以企業(yè)用人也好發(fā)展也好都是要精的。