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人事管理中的鴨子現(xiàn)象

2011-10-10 北大縱橫
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      很多時候很多用人管理從動物界都能讓人得到感觀和啟發(fā)。從鴨子上了解企業(yè)管理你不妨看一看。道理雖然簡單可是有的時候你會發(fā)現(xiàn)這些真的非常實用。

 


鴨子的領導


  如果你仔細觀察一群鴨子,你會發(fā)現(xiàn)總會有一只鴨子帶頭領著群鴨前進,如果硬要抓出一只來帶頭,其余的鴨子未必會跟上!八栽诠鹃_創(chuàng)初期,都用此辦法靜靜的觀察,慎選干部,進而成功的開創(chuàng)一片天。在政界或企業(yè)界也?梢姡缫蛞患褐交蛑宋疵,結果還是會出問題,不可不慎。

 

野鴨子的冬天


  IBM的創(chuàng)始人沃爾特的兒子小沃爾特最喜歡用這個故事來激勵員工:
  “ 有個人喜歡在十月看野鴨子南飛過冬的景象。有一年,他大發(fā)慈悲,帶了很多飼料去喂養(yǎng)鴨子,從此,就有很多野鴨子就不再辛苦南飛過冬了,幾年光景過去,他發(fā)現(xiàn)這批野鴨子變得又肥又懶也就飛不動了。所以說你可以馴服野鴨子,但你不可能令馴服的野鴨子能象未馴服的野鴨子那樣南飛。馴服的鴨子哪兒也去不成。企業(yè)內(nèi)需要有象未馴服的野鴨子一樣的任務,才能成大事。在IBM,我們不要員工變成被馴服的鴨子!币驗橛羞@樣的胸襟,他鼓勵員工不要畫地為牢,因循守舊,要勇于創(chuàng)新。在這種文化下,IBM成為世界最大的電腦公司。


五項冠軍的鴨子


  話說在某處叢林里,有一天,獅王召開運動大會,其中有一項跳、跑、飛、游、潛的運動,結果由鴨子得到冠軍。這只樣樣都會,卻樣樣不精的鴨子,雖然得到了冠軍,但是要在叢林中生存還是很不容易,隨時有喪命的可能。


 同樣企業(yè)在商場中想要獲得競爭力,如果你招的人才希望他每樣都會。什么都能干那肯定是行不通的。如果你真招到了這樣的人才你也會發(fā)現(xiàn)他真的沒半分為你帶來太大的競爭力。以及企業(yè)發(fā)展性如果每樣都參與每個市場都想進入其中的話。你的企業(yè)也肯定不長久的。你有辦法把你的精力分散到零零種種幾個幾十個行業(yè)中么?肯定是不可能,所以企業(yè)用人也好發(fā)展也好都是要精的。

 

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