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中央企業(yè)負(fù)責(zé)人解讀考核辦法:更趨人格化數(shù)字化

2005-11-29 中國新聞網(wǎng)
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1月27日,《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》出臺。在談到國資委今天頒布的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》時(shí),一些國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人說:人格化、數(shù)字化是該《辦法》的最大特點(diǎn)。

  新出臺的考核辦法對中央企業(yè)負(fù)責(zé)人考核的指標(biāo)主要包括:年度基本指標(biāo)和任期基本指標(biāo),其中年度指標(biāo)包括年度利潤總額和凈資產(chǎn)收益率;任期指標(biāo)包括國有資產(chǎn)保值增值率和三年主營業(yè)務(wù)收入平均增長率。

  中國建筑工程總公司總經(jīng)理孫文杰表示,所謂一個(gè)人格化就是說我們的工作要向國資委負(fù)責(zé),因?yàn)樗俏覀儑页鲑Y人的代表,相當(dāng)人格化、相當(dāng)明晰。數(shù)字化就是一定要考核的數(shù)據(jù),主要就是(國有)資產(chǎn)的保值、增值。由于我們和國資委簽訂的具有法律意義的這么一個(gè)責(zé)任狀,所以我們也可以把這種壓力層層傳遞給我們下邊廣大的經(jīng)營者和生產(chǎn)者,這個(gè)責(zé)任是法律責(zé)任,真正從現(xiàn)在開始從上而下的落實(shí)下去,對于我們這些企業(yè)的改革和發(fā)展是相當(dāng)大的動力。

  此外,一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人還表示,制定這樣一個(gè)獎懲分明的責(zé)任制度,比單純的獎勵(lì)或懲罰機(jī)制,更能激發(fā)國有企業(yè)負(fù)責(zé)人的進(jìn)取精神。

  中國建筑工程總公司總經(jīng)理孫文杰則表示,這個(gè)考核辦法的一個(gè)很深的含義就是激勵(lì)約束要同步進(jìn)行,我們正是想利用這個(gè)辦法使得所有的經(jīng)營者都樹立起一個(gè)無功便是過的一個(gè)思想。大家要去共同努力,一定不能耗費(fèi)我們國有企業(yè)這樣龐大的機(jī)會成本。

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