中央企業(yè)負責人解讀考核辦法:更趨人格化數(shù)字化
1月27日,《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》出臺。在談到國資委今天頒布的《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》時,一些國有企業(yè)的負責人說:人格化、數(shù)字化是該《辦法》的最大特點。
新出臺的考核辦法對中央企業(yè)負責人考核的指標主要包括:年度基本指標和任期基本指標,其中年度指標包括年度利潤總額和凈資產(chǎn)收益率;任期指標包括國有資產(chǎn)保值增值率和三年主營業(yè)務收入平均增長率。
中國建筑工程總公司總經(jīng)理孫文杰表示,所謂一個人格化就是說我們的工作要向國資委負責,因為它是我們國家出資人的代表,相當人格化、相當明晰。數(shù)字化就是一定要考核的數(shù)據(jù),主要就是(國有)資產(chǎn)的保值、增值。由于我們和國資委簽訂的具有法律意義的這么一個責任狀,所以我們也可以把這種壓力層層傳遞給我們下邊廣大的經(jīng)營者和生產(chǎn)者,這個責任是法律責任,真正從現(xiàn)在開始從上而下的落實下去,對于我們這些企業(yè)的改革和發(fā)展是相當大的動力。
此外,一些企業(yè)的負責人還表示,制定這樣一個獎懲分明的責任制度,比單純的獎勵或懲罰機制,更能激發(fā)國有企業(yè)負責人的進取精神。
中國建筑工程總公司總經(jīng)理孫文杰則表示,這個考核辦法的一個很深的含義就是激勵約束要同步進行,我們正是想利用這個辦法使得所有的經(jīng)營者都樹立起一個無功便是過的一個思想。大家要去共同努力,一定不能耗費我們國有企業(yè)這樣龐大的機會成本。
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