我的第一跳是到一家外資企業(yè)當(dāng)文員。主任喜歡我的寫作風(fēng)格，我很快就進入了角色。兩年后，就在我要升職時，主任跳槽了！新來的主任比我年輕一歲，他不欣賞我寫的材料，經(jīng)常要我改好幾遍才滿意；他很苛刻，經(jīng)常挑我的毛病。 
我咬緊牙關(guān)在他手下呆了半年，最后不得不走人。 

　　第二跳是到一家合資企業(yè)從事廣告策劃。剛開始，這家公司效益不錯，但不久就受亞洲金融危機的影響，業(yè)務(wù)量直線下降。我吸取第一跳的教訓(xùn)，沒有立即抽身，而是堅定地與公司同舟共濟，共渡難關(guān)。3年后，我被提升為部門經(jīng)理，可公司一直沒有走出困境，不久就倒閉了。 

　　第三跳是到一家牌子特別大的“國際公司”，進去時考核非常嚴格。不料他們卻是地地道道的騙子，利用招聘來為自己做廣告，新招的員工白白工作一個月后，就被他們的一個借口全部解聘了。

　　今年3月，我順路去了第一個工作單位，那里的變化真大呀�！袄弦淮�”全部退休了，各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責(zé)人都是恢復(fù)高考后畢業(yè)的大學(xué)生。和我同年畢業(yè)的人，一般也是院屬二級單位的副總工，干得最差的也是主任工程師。想到自己38歲了還無處生根，我黯然沖出了大門，無聲無息地融入熙熙攘攘的人流中。

　　王××

　　點評：

　　除了選擇跳槽外，個人價值升值的方法和途徑是多樣化的。

　　從個人的人力資本價值來看，跳槽只是使個人的作用得到最充分的發(fā)揮，而本身的價值并沒有發(fā)生質(zhì)的變化。這就有點像物資流通，買賣的本身不能使物資價值升值，而只可能使其價格上漲。因此，職場人在確定跳槽之前，最好還是先確定自己到底為什么要找新工作，三思后再行，否則，一旦發(fā)現(xiàn)與自己期待的“升值”有距離，恐怕又要重蹈再找工作的覆轍。

　　跳槽并非個人價值提升的唯一良方。要使個人價值獲得升值，按敬業(yè)、合作、進取的理念去做每件事情，應(yīng)該是最佳策略。工作也好比“圍城”，每個單位都有這樣那樣的問題，處在不同層次、不同崗位的員工都有自己的委曲和苦衷。所以我認為，只要對所做事（業(yè)）還很熱愛，只要不曾破滅的夢想還藏在心間，就不必迷失在“圍城”中。對職場人士來說，有實力才有魅力，有思路才有出路，有作為才有地位。