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留住頂尖人才,除了加薪還能做什么

    當(dāng)然,有競爭力的報酬和優(yōu)厚的福利是非常吸引人的,但是一項研究表明,僅僅靠薪酬福利方面的提升對于留住人才并不可靠。根據(jù)美國心理協(xié)會最近的一項研究,60%-70%的員工愿意留在雇主的公司,原因是工作和生活形成了和諧。59%的工人認(rèn)為工資、60%的工人認(rèn)為福利是他們忠誠的主要原因。

頂尖人才如何留住呢
     對于頂尖人才呢,雇主必須采取盡可能多的措施留住他們,這種行業(yè)頂尖人才是很難發(fā)現(xiàn)、雇傭并留住的,據(jù)統(tǒng)計,有50%的雇主認(rèn)為他們在頂尖人才的獲取上遇到麻煩。研究也發(fā)現(xiàn),61%的美國企業(yè)在挖掘和招聘頂尖員工的時候遇到問題,這是自從大蕭條以來的最大百分比了。

忠誠度下滑,跳槽頻繁
     越來越多的的企業(yè)主報告在員工忠誠度方面出現(xiàn)問題,在2012年,24%的雇主抱怨員工忠誠度下降,而這一數(shù)字在2010年只有13%。超過一半(60%)的機構(gòu)預(yù)測隨著就業(yè)市場和經(jīng)濟持續(xù)改善,自愿跳槽的員工會大幅增加。

     這項研究還強調(diào)了一些企業(yè)防止員工忠誠度下滑和流失的舉措,例如95%的企業(yè)在2012年選擇了擇優(yōu)加薪,在非現(xiàn)金獎勵方面,雇主們也采取了一些措施,如:
報銷通訊費
使用社交媒體提升員工的工作經(jīng)驗
提供合理的職業(yè)前景
內(nèi)、外部培訓(xùn)機會
對員工的特別書面表揚

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