棉花種子是特殊的、重要的、不可替代的棉花生產資料，棉種質量的好壞直接影響著棉花產量的高低和纖維品質的優(yōu)劣。棉種產業(yè)化就是以市場為導向，以科技為基礎，以效益為中心，以科研、生產、加工和銷售一體化為載體的產業(yè)化體系。它包括新品種選育、種子生產、種子加工、種子銷售和種子管理五大系統和品種審定、原種繁殖、良種生產、精選加工、包裝貯藏、商標品牌、銷售及售前售后服務等環(huán)節(jié)。發(fā)展棉花種子產業(yè)化是市場經濟發(fā)展的必然，也是實現棉花優(yōu)質高產的重要途徑．同時也是促進棉花科研與生產相結合的主要橋梁。

    1 我國棉花種子產業(yè)化的現狀與問題

    1．1 棉花市場潛力大，但品種多亂雜我國棉花育種單位多，培育新品種的速度快，類型也較多。目前我國自育棉花品種近300個，并在全國范圍內實現了6次大規(guī)模品種更換，品種結構較合理，基本上能滿足不同地區(qū)、不同種植制度的需求。近幾年來，生物技術在棉花育種上得到廣泛應用，棉花品種的科技含量不斷提高，特別是系列轉基因抗蟲棉及雜交棉品種的育成和應用，極大地促進了棉花種業(yè)和棉花生產的發(fā)展。在種子生產方面，全國260多個優(yōu)質棉基地縣，具有很強的種子生產和加工能力，而且我國推廣品種纖維品質優(yōu)良，大多處于中等偏上水平，符合紡織工業(yè)要求。在種子市場方面，近年來我國棉花面積穩(wěn)定在430萬公頃左右。其中黃河流域、長江流域、新疆棉區(qū)各占36．0％、34．7％ 、28．0％ ，每公頃用種量按　30kg　、　15kg　、　60kg　計。自留種率按50％、30％ 、30％計，全國潛在商品種子量為1 4億千克，年需商品種子量9000萬千克。具有很大的棉種市場容量。

    但是，我國棉種行業(yè)在發(fā)展過程中也暴露出諸多問題。一是盡管我國棉花品種的選育速度較快，類型也較多．但突破性的品種較少，現有品種在穩(wěn)定性和適應性方面與國外同類品種相比仍有差距。二是棉花品種較亂，審定品種和未審定品系同時進入市場。一些地方追新求異，熱衷新品種的引進，而缺乏必要的試種示范過程，供種渠道很多，也很不規(guī)范。個別地方盲目引種，一個縣就種植一二十個品種，種子質量與皮棉品質都難以控制。三是轉基因抗蟲棉或雜交棉種子的利潤較高，但品種產權和利益難以保證，種子經營單位和個人極少考慮是否授權或侵權生產經營問題，品種權人得不到應有的回報。種子企業(yè)多半不愿投資于品種和技術創(chuàng)新，這與美國等發(fā)達國家的種子企業(yè)將大量資金投入品種和技術創(chuàng)新是不能比擬的。由此造成我國在育種科研方面，科研經費投資主體單一，經費不足，持續(xù)創(chuàng)新能力差；科研體制老化，刨新機制沒有形成，人心不穩(wěn)，創(chuàng)新動力不足；品種產權保護機制不健全，創(chuàng)新缺乏后勁；科研生產脫節(jié)，成果轉化率低。四是在品種布局和種子生產上，生產用種多亂雜，區(qū)域化種植程度低，種子加工粗放，生產用種質量差，商品化程度低，棉花種子總體質量水平較低。

    1．2 棉花種子企業(yè)規(guī)模�。�組織化程度低目前國內現有棉花種子經營企業(yè)普遍規(guī)模較小，股權結構單一， 管理混亂。信譽較低；經營人員素質差，服務意識差，缺乏核心經營人才；公司缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃、品質創(chuàng)新能力、國際化市場運作經驗和企業(yè)家成長的環(huán)境，小規(guī)模生產個體與大規(guī)模經營實體間存在矛盾。棉花原(良)種的生產，主要集中在棉農的承包田里，生產規(guī)模小。管理能力差別較大，制種水平良莠不齊，對質量的控制有很大難度，棉種生產經營量普遍較小。據1999—2000年對我國37家棉種企業(yè)的調查資料顯示，年生產經營棉種100萬千克以下的企業(yè)占75．7％，年生產經營棉種100萬千克以上的種子企業(yè)大部分分布在新疆棉區(qū)，可見缺少骨干棉種企業(yè)將成為實現棉種產業(yè)化的一個重要障礙。

    1．3 糧、棉爭地矛盾突出，影響種子成熟度由于我國人多地少，糧(油)棉爭地矛盾突出，內地棉區(qū)普遍采用了棉麥、棉油間作套種耕作制，制種田也不例外。這種情況易造成棉花的遲發(fā)晚熟，種子成熟度低，尤其是吐絮中后期，黃河流域棉區(qū)的農民為趕種小麥，往往將棉株拔掉，憑日曬讓棉鈴吐絮．或摘下棉鈴剝取子棉，這樣的種子成熟度很差，還可能因水分過高而導致種子發(fā)霉變質，失去生活力，影響播種品質。

    1．4 科研與生產經營銜接不蟛雜交棉及轉基因抗蟲棉品種的培育與其他常規(guī)棉品種的育成相比，有其獨特特點，它的選育或制種需要轉基因技術和優(yōu)良親本作保證。因此，雜交棉及轉基因抗蟲棉品種產業(yè)鏈中的科研單位，可以憑借其對核心技術如基因構建與檢測技術、父母本材料、遺傳轉化技術等的壟斷和控制，以產權關系為主要紐帶，通過技術、品種、資本和市場的融合，促進雜交棉及轉基因品種產業(yè)鏈架構的形成。但在運行過程中，上述產業(yè)鏈的基因構建、父母本材料、生產加工、銷售推廣、市場管理等主要環(huán)節(jié)之間的利益往往難以分配，從而不能使雜交棉或轉基因抗蟲棉品種的產業(yè)資源得到優(yōu)化配置。因此，國產雜交棉及轉基因抗蟲棉的加速推廣，急需品種權單位科研與生產經營的一體化運作。

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