從林業(yè)企業(yè)發(fā)展的變革來(lái)看,林業(yè)業(yè)企業(yè)管理歷經(jīng)了從生產(chǎn)導(dǎo)向到市場(chǎng)導(dǎo)向的演進(jìn)過(guò)程,目前正在進(jìn)入人力資源導(dǎo)向時(shí)代。

　　20世紀(jì)50年代到20世紀(jì)70年代,林業(yè)生產(chǎn)管理主要是以木材生產(chǎn)為中心,企業(yè)重視的是木材。以產(chǎn)品為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理方式導(dǎo)致產(chǎn)品單一,收益有限,林業(yè)企業(yè)職工生活水平難以改善。企業(yè)要獲得生存和持續(xù)發(fā)展,必須注重市場(chǎng)研究和開發(fā),企業(yè)管理即進(jìn)入市場(chǎng)管理導(dǎo)向時(shí)代。
　　市場(chǎng)管理導(dǎo)向時(shí)代。市場(chǎng)導(dǎo)向是最近20年來(lái)的趨勢(shì),林業(yè)企業(yè)逐步走出大木頭經(jīng)濟(jì),紛紛走向市場(chǎng)。各企業(yè)均以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力,在市場(chǎng)中探尋適合自己生產(chǎn)的高效產(chǎn)品,提高經(jīng)濟(jì)效益,增加市場(chǎng)中占有份額,打出品牌。先后出現(xiàn)了木材加工廠、雪條棒廠、酒廠、集成材廠、面粉廠等多種行業(yè)的小企業(yè)。
　　進(jìn)入21世紀(jì),根據(jù)市場(chǎng)需求和自身特點(diǎn),又普遍走產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之路,其特點(diǎn)是重視市場(chǎng)趨勢(shì)、市場(chǎng)需求以及顧客滿意度,尤其注重把產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)、質(zhì)量、信譽(yù)作為消費(fèi)者滿意度的主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。只有提升產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量、品質(zhì),才能適合市場(chǎng)的需求,占有較高的市場(chǎng)份額。而提升產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量的決定性因素是人,這就很自然地把企業(yè)管理再次推向更高的層次,即人力資源管理導(dǎo)向時(shí)代。人力資源管理導(dǎo)向時(shí)代。企業(yè)的人力資源導(dǎo)向是企業(yè)獲得成功的基本導(dǎo)向。
　　目前林業(yè)企業(yè)采用人力資源導(dǎo)向是由知識(shí)化、信息網(wǎng)絡(luò)化及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的根本特征和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局所決定的。這種管理導(dǎo)向要求企業(yè)必須以全新的視角認(rèn)識(shí)人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。林業(yè)企業(yè)在擁有龐大的人力資源的情況下,如何注重人力資源管理導(dǎo)向,值得企業(yè)管理者深入研究探討。

　　知識(shí)化改變了衡量企業(yè)財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。知識(shí)是林業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn),企業(yè)是一種知識(shí)整合系統(tǒng)或是創(chuàng)造、傳遞和運(yùn)用知識(shí)的組織,所以企業(yè)是否擁有創(chuàng)新知識(shí),就成為能否持續(xù)推動(dòng)企業(yè)提高生產(chǎn)率,提升并創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。作為知識(shí)和技能“承載者”的人力資源,代表了企業(yè)所擁有的專門知識(shí)、技能和能力的總和,是企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)占性的異質(zhì)知識(shí)和壟斷技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。雖然企業(yè)的科技和知識(shí)是無(wú)形的,但代表企業(yè)知識(shí)、技能和能力水平的人力資源卻是真實(shí)存在,并能加以管理、培訓(xùn)和開發(fā)的�？梢娖髽I(yè)的人力資源是決定林業(yè)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的。

　　人力資本管理者要充分了解員工,服務(wù)于員工。面對(duì)時(shí)代的要求,人力資本管理者的角色將從行政專家的角色過(guò)渡為行政專家、員工關(guān)懷者、變革促成者和企業(yè)策略伙伴的角色。

2 建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制

　　在人力資源導(dǎo)向時(shí)代,林業(yè)企業(yè)將會(huì)以前所未有的努力去尋求人才和留住人才,人力資源管理的重要性日益顯現(xiàn)出來(lái)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)知識(shí)化及組織形態(tài)變化等的挑戰(zhàn)和沖擊,人力資源管理正面臨再一次的調(diào)整和改變。要吸引人才,留住人才,必須以人為本,建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制。

　　激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則,要建立一套行之有效的管理制度,在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持;其次要與考核制度結(jié)合起來(lái),這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分發(fā)揮人的潛能;最后是在制定制度時(shí)要體現(xiàn)科學(xué)性。企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息,全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定相應(yīng)的政策。建立一套透明公開的人才聘用機(jī)制,讓員工在開放平等的環(huán)境下展示自己的才能,最大限度地激發(fā)員工的積極性。

　　激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性。影響工作積極性的主要因素有工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境,而且這些因素對(duì)于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同,企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度,而且一定要考慮到個(gè)體差異。

　　給予下屬充分的權(quán)力,不干預(yù)下屬的具體做法,下屬才能大展拳腳,不會(huì)因空間狹窄而覺得縛手縛腳。授權(quán)不單單是給予權(quán)力,更重要的是通過(guò)授權(quán),上級(jí)可以指導(dǎo)、監(jiān)督、鍛煉下級(jí),使下級(jí)盡快成長(zhǎng)。同時(shí)上級(jí)也有時(shí)間和精力去處理更為重要的事務(wù)。

　　在建立了激勵(lì)機(jī)制之后,必須完善績(jī)效考核機(jī)制與之相配套,才能使二者相得益彰。績(jī)效考核可分兩步進(jìn)行:一是建立日常工作記錄,即根據(jù)不同的工作性質(zhì)確立基本的工作定額,根據(jù)員工目標(biāo)任務(wù)的完成情況,給出相應(yīng)等級(jí)的評(píng)定。二是建立特殊貢獻(xiàn)記錄。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)遇到各種需要特殊方法解決的問(wèn)題。建立特殊貢獻(xiàn)記錄既是對(duì)優(yōu)秀員工個(gè)人能力的認(rèn)可,又是林業(yè)企業(yè)選擇和提拔人才的依據(jù),同時(shí)也可以建立應(yīng)急信息的備案。

 

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