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約定工資與結(jié)構(gòu)工資不矛盾

2005-11-23 中華英才網(wǎng) 《人力資源·HR經(jīng)理人》
   

 案情簡(jiǎn)介

  某廣告公司剛剛承攬了一個(gè)新項(xiàng)目,急需招聘兩名工程人員。老張和老李一起去應(yīng)聘并被錄用。試用期結(jié)束后,公司對(duì)他們的工作非常滿意,準(zhǔn)備予以正式錄用。

  老張和老李對(duì)他們的這份新工作也很滿意,兩個(gè)人干起活來(lái)配合默契,出色完成了多項(xiàng)任務(wù),他們也非常希望能在一起工作。

  在協(xié)商轉(zhuǎn)正后的工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí),老張順利地與公司達(dá)成一致,老李卻與公司產(chǎn)生了分歧。原來(lái),該公司剛剛結(jié)束內(nèi)部薪酬制度改革,根據(jù)該公司新的薪酬制度將實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制。該公司也是按照這個(gè)薪酬制度與老張確定了工資報(bào)酬:基本工資(1500)+獎(jiǎng)金(1000)。但老李不認(rèn)同這樣的做法,他說(shuō),不管采用什么樣的方式發(fā)放工資,他就是要求每月拿到2500元的工資。老李的要求使該公司的人力資源工作人員感覺(jué)很為難:如果答應(yīng)了他的要求,就破壞了公司剛剛建立起來(lái)的薪酬制度,也可能引起其他員工的不滿;不答應(yīng)其要求,則會(huì)失去這位難得的工程人員,給公司造成的損失會(huì)比他的薪酬數(shù)額多得多。

  該公司能不能答應(yīng)他的薪酬要求?

  專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)

  員工轉(zhuǎn)正以后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)一般是根據(jù)公司薪酬政策確定的,薪酬確定必須合理合法。《勞動(dòng)法》在授權(quán)企業(yè)制定工資標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候,明文規(guī)定:?jiǎn)T工的工資不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),在確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)還必須考慮其他因素。首先是員工的生活費(fèi)用,如果薪酬不能夠讓員工維持基本的正常生活,員工定會(huì)另謀出路;其次是同地區(qū)同行業(yè)的市場(chǎng)行情,如果公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于其他公司的水平,則會(huì)增大招聘的難度;如果薪酬標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高,雖然容易招到人,卻為后續(xù)的管理埋下隱患。因?yàn),勞?dòng)法規(guī)定的“不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)”的另一層含義是:企業(yè)不得單方面變更雙方約定的工資標(biāo)準(zhǔn);蛘哒f(shuō),在勞動(dòng)合同中,雙方就工資已經(jīng)確定一個(gè)固定的數(shù)額,未經(jīng)過(guò)其本人同意,任何人都不能擅自更改。

  就本案例來(lái)說(shuō),該公司可以采取下面的做法:向員工承諾如果他們按要求完成了項(xiàng)目,可以給老張和老李發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金。所不同的是,老李的獎(jiǎng)金可以提前支取,每月支取的獎(jiǎng)金額度是他的起薪要求數(shù)額與老張的起薪數(shù)額之差。這樣,該公司既可以滿足老李的要求,也不會(huì)因?yàn)樾匠陿?biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問(wèn)題而造成其他員工思想、情緒上的波動(dòng)。

  總之,確定急需崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題,確實(shí)是薪酬管理中的一個(gè)難點(diǎn),處理這類(lèi)問(wèn)題的確需要足夠的細(xì)心和耐心。不能搞大鍋飯、一刀切,也不能使不同員工之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)相差太懸殊。

  專(zhuān)家簡(jiǎn)介

  馬國(guó)華

  1981年復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)進(jìn)入司法局工作,曾擔(dān)任司法助理。1983年開(kāi)始做專(zhuān)職律師參加全國(guó)第一屆律師資格考試,并獲得執(zhí)業(yè)資格。1987年被評(píng)為三級(jí)律師。民事訴訟占總業(yè)務(wù)量之首,曾做過(guò)多起精彩的刑事辯護(hù),為討三角債、四角債足跡遍全國(guó)。另外,她在勞動(dòng)爭(zhēng)議案的處理方面也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

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