原因一，招聘單位有意考驗、考察應(yīng)聘者；

原因二，招聘單位代表往往自然地帶有心理優(yōu)越感，對應(yīng)聘者打壓也就在所難免；

原因三，應(yīng)聘者在應(yīng)聘過程中往往會出現(xiàn)緊張、焦慮的情況，從而加重了對打壓的心理體驗；

原因四，如果招聘單位對應(yīng)聘者感興趣，也就想進一步了解應(yīng)聘者的相關(guān)情況，這種情況下很自然會出現(xiàn)正常的、無惡意的打壓。

必須了解的是，面試時，如果招聘單位對應(yīng)聘者毫無興趣，也就懶得對應(yīng)聘者進行打壓；面試時，如果應(yīng)聘者感覺不到絲毫的打壓，反而頻繁受到招聘單位莫名其妙的鼓勵、夸獎、贊美，此時應(yīng)聘者反而要保持高度警惕了，因為這往往不是什么好事——招聘單位很可能是在掩飾、隱瞞對應(yīng)聘者而言很重要的情況。

因此，應(yīng)聘者應(yīng)該持有這樣一種觀念：在面試過程中，應(yīng)聘者第一次遇到來自招聘單位的打壓——這才是應(yīng)聘的真正開始。

來自招聘單位的打壓是面試中必然要出現(xiàn)的正常情況，關(guān)鍵是應(yīng)聘者如何去化解這些打壓。

針對不同的打壓情況，在此筆者對應(yīng)聘者給出六種處理的方法：

打壓處理方法之一：忽視法

使用條件：主考官的打壓有強詞奪理、信口亂說的成份，且與眼前的面試關(guān)系不大。

應(yīng)對方式：微笑點頭，表面上認可對方的說法，也可附帶一些簡短的口頭表示。

關(guān)鍵點：不要在這類問題上消耗時間，盡快切入對應(yīng)聘者有利的談話主題。

例如：

招聘單位：“看樣子你有點胖，是不是工作不夠努力呀？”

應(yīng)聘者：“張總，您真幽默！”

例如：

招聘單位：“你完全錯了，劉德華的歌是最難聽的！”

應(yīng)聘者：“張總，您真是高見！”

例如：

招聘單位：“你的這張文憑是假的吧？！”（該問題的另一種回答見方法之六：直接否定法）

應(yīng)聘者：“您真幽默！”

打壓處理方法之二：補償法

使用條件：主考官的打壓確有事實依據(jù)。

應(yīng)對方式：承認并欣然接受，同時給出一些補償式的說法以削弱主考官的疑慮。

關(guān)鍵點：應(yīng)聘者不可強力否認，否則會令招聘單位反感；找準、找夠補償?shù)睦碛桑粚嵲谡也坏窖a償?shù)睦碛�，就把誠實、勤奮、有責(zé)任感等“大眾化”的優(yōu)點作為補償?shù)睦碛伞?

例如：

招聘單位：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏工作經(jīng)驗，如何能勝任這份工作？”

應(yīng)聘者：“我作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗方面或許有所欠缺，但是讀書這幾年我一直利用各種機會在這個行業(yè)里兼職。我深刻地感受到，實際工作所呈現(xiàn)的遠比書本知識要豐富許多。兼職過程中，我憑借強烈的責(zé)任感和不怕吃苦的精神，均能按時出色地完成任務(wù)。幾年學(xué)校所學(xué)及兼職所累積的經(jīng)驗使我有充分的信心能勝任這份工作。”

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