走——如果企業(yè)倒閉了，經理人的個人價值便會大大縮水

　　■ 靳站斌 深圳市泛亞人力資源公司總經理

　　原本紅紅火火的企業(yè)由于種種原因突然遭遇寒冬，這時候，經理人必然會考慮自己的出路：到底是趕緊辭職走人，另覓高就，還是留下來與企業(yè)同呼吸、共命運？

　　我的意見是，走為上策，越快越好！因為作為一名職業(yè)經理人，他的一生不應該只屬于某個企業(yè)，他是屬于全社會的，應該在整個社會的大舞臺上把個人的能力發(fā)揮到極致，只有這樣，他對社會的貢獻也才是最大化的。也因此，他應該在職業(yè)生涯的每一個階段，都選擇對自己最適合、最有價值的平臺。

　　良禽擇木而棲

　　每個企業(yè)在發(fā)展的過程中，都可能陷入各種各樣的困境，都可能遭遇寒冬，有些企業(yè)能夠挺過來，頑強地生存下來并不斷地發(fā)展壯大，但是絕大多數的企業(yè)，都是在寒冬中被“凍死”的。如果經理人選擇與企業(yè)共存亡，結果企業(yè)倒閉了，或者奄奄一息，他的個人價值和自身品牌都會大大縮水。要知道，經理人的身價是和企業(yè)的品牌價值息息相關的，曾經的巨人集團和三株集團便是很好的例子—— 企業(yè)興旺的時候，他們的管理人員跳槽，身價非常高，是競爭對手爭相挖角的對象；企業(yè)倒閉之后，經理人的個人價值便不可同日而語了。

　　2005年也有兩件事情值得經理人深思：一件是關于UT斯達康的。大家都知道，這個企業(yè)正處于風口浪尖之上，已經有很多負面的傳聞，內部也是人心惶惶。如果UT斯達康的經理人在企業(yè)剛有不良征兆的時候就選擇離開，投奔中興或者華為等同行業(yè)知名企業(yè)，不但能拿到很高的薪水，而且能獲得很好的職位。要是此時才選擇離開，其身價可能也會像這個企業(yè)的股價一樣暴跌。另一件事，是明基收購西門子之后，上海西門子移動大幅裁員，被裁掉的人員投奔其他企業(yè)，身價也與其他企業(yè)的求職者沒大的區(qū)別。

　　俗話說：良禽擇木而棲，既然早走有可能獲得更好的平臺，有可能使自己很平穩(wěn)地過渡，為什么不選擇走？經理人與企業(yè)只是一種契約關系，企業(yè)陷入困境，他在這個平臺上發(fā)揮能力的余地和空間已經非常有限，有什么理由讓他留下來為一個將死的企業(yè)“陪葬”呢？

　　另外，如果經理人選擇留下來，除個人品牌和身價有可能大打折扣之外，他的內心也要承受極大的壓力，對高層管理人員來說尤其如此。企業(yè)剛剛開始出現困難時，領導者和員工都可能會覺得，大家一起努力，挺一下就過去了。但是，如果努力了很長時間，企業(yè)都挺不過去，或者由于政策等方面的限制，企業(yè)還看不到一點點希望，此時，大部分員工，包括企業(yè)的老板在內，都會在內心對企業(yè)到底能不能撐得下去心存疑慮，對一個人來說，這種心理壓力是巨大的，也是非常可怕的，它甚至會對個人的心態(tài)等造成很大的影響。

　　一定要掌握好時機

　　要是你根據種種跡象，判斷出公司有可能出問題，并且你選擇了要離開這家企業(yè)，那你也不能隨隨便便地一走了之，時機的選擇是非常重要的。你一定要當機立斷，早早抽身，不能將太多的時間花費在猶豫和彷徨上。因為你此時走，公司的品牌價值還比較高，市場上還沒有關于公司的負面消息，你仍然是競爭對手歡迎和準備挖角的對象，你獲得預期收入的可能性就要大得多。

　　如果企業(yè)已經命懸一線，市場上有許多關于企業(yè)的不利傳聞，公司的股價也已經跌到低谷，這時候經理人想走，我反倒勸他要三思了。要知道，此時離職，個人的市場價值已經非常低，而且很多企業(yè)的老板在面試你時，也會對你產生一定的看法，認為你這個人靠不住，覺得你的職業(yè)道德和穩(wěn)定性都比較差—— 你看到自己服務的企業(yè)不行了就要離開，那么在他的企業(yè)遇到難關時，你肯定也會一走了之，從而對你不會產生信任和好感。如果你留下來，即便企業(yè)最終倒閉了，你的能力還在，技能還在，最差的結果也與此時離職差不多；但假如企業(yè)能夠走出困境，你不但能得到老板的器重和充分的信任，而且由于你在企業(yè)處于寒冬時發(fā)揮的重要作用，你會得到員工們更多的尊重，你也有可能獲得更寬廣的職業(yè)舞臺。

留——困境中才是經理人真正發(fā)揮價值和才能的時候

　　■ 高 飛 國信證券有限責任公司總裁助理 運行總監(jiān)

　　就像人的一生要經歷許多挫折，不可能一帆風順一樣，企業(yè)的成長和發(fā)展也不可能一馬平川。我認為，當企業(yè)遭遇寒冬、陷入困境的時候，經理人應該留下來與企業(yè)共渡難關，因為這才是經理人真正發(fā)揮價值和才能的時候，這才是經理人充分發(fā)掘自身潛力的時候。如果企業(yè)最終渡過難關，經理人無論在精神上還是物質上也將會有很好的收獲。最為典型的例子是，當年網易慘遭納斯達克停牌，不少員工和經理人倉皇出逃，但是后來網易扭轉頹勢，股價一路飆升，員工和企業(yè)都收益頗豐，許多出逃者則悔之不及，欲哭無淚。

　　留，要基于客觀的分析

　　當然，我所說的留是有前提的，如果經理人經過理性的客觀的判斷，認識到這個行業(yè)、這個企業(yè)已經處于真正的夕陽期，不可能起死回生、走出困境了，那么，該走還是得走，因為留下來沒有絲毫的意義。

　　我所在的證券行業(yè)目前全行業(yè)不景氣，2005年已經有多家證券公司被托管、接管，有分析說，到2006年現存的130家左右的證券公司至少要死掉80多家。是去是留，令很多人頗費思量。當然，如果前段時間身處像大鵬證券、南方證券等后來被關閉的公司中，你別無選擇，非走不可，否則就是與企業(yè)一起等“死”。但很多券商也處于寒冬，也出現虧損，公司的運作甚至一度非常艱難，很多經理人還是選擇留下來，因為他們了解公司的實力和資產質量，他們相信中國的資本市場是肯定要蓬勃發(fā)展的—— 與國外上百年的證券市場相比，才走過十多年歷程的中國證券市場還只是小小幼童，它必然要成長，要壯大，必須會培養(yǎng)、成長起一批富有實力的券商。這個行業(yè)依然是朝陽行業(yè)，也終歸會走出嚴寒期，明智的經理人此時是不應該離開有發(fā)展希望的公司的。

　　走，也是要付出代價的

　　如果你在嚴冬選擇了離開，你無疑就看不到春天的鮮花，享受不到秋天甜甜的果實，將來的美好前景自然不屬于你，這是其一。其二，每個人在企業(yè)工作的過程中都會積累一定的資本，你離開了，無疑是將自己曾經所積累的大量資本白白葬送，雖然你可以帶走屬于內職業(yè)生涯的那部分，譬如能力、知識和經驗等，但你的貢獻是帶不走的，你多年所積累的認同、信賴等許多非常寶貴的東西也是帶不走的。我認為，一個人的職業(yè)生涯就像一根繩子，如果你一遇到困難就跳槽，一看到企業(yè)不景氣就辭職，每一次不當的跳槽就等于剪斷一次繩子，你要把自己的職業(yè)生涯再連接起來，必須在繩子上打個結，結打得越多，繩子自然就越短。也因此，我不主張企業(yè)一有風吹草動，經理人就辭職，除非這次離職是你自己為職業(yè)生涯的更好發(fā)展而事先規(guī)劃的，是“人往高處走”。

　　與此同時，我認為逆商是一個追求成功的經理人最重要的素質之一。身處逆境時最能使人得到鍛煉，最能讓人的潛能得到充分發(fā)揮。陪伴著企業(yè)走過困境甚至力挽狂瀾，會讓經理人更自信，更堅強，你不會在今后一遇到困難時就膽怯和退縮，而這些，都是令你終身受益的難得的財富。

　　當然，有時候經理人事先很難精確地判斷將要遇到的艱難，很難斷定企業(yè)發(fā)展的最終結果，當你選擇留下后，企業(yè)的發(fā)展卻不是你所能控制的，譬如突然出現政策逆轉的重大問題，又如一些以前隱藏很深的問題突然間爆發(fā)，使企業(yè)陷入更加糟糕的困境等等。我認為，在這種情況下，既然你已經選擇了留下，就不要再三心二意，要按照留下來的情況來做自己的規(guī)劃。首先，你要很積極地去提升內職業(yè)生涯，如果你能使自己的綜合素質和專業(yè)水平邁上一個新臺階，哪怕企業(yè)將來倒閉了，只要你具有良好的綜合素質，機會總會青睞你。其次，在可能的情況下，盡量樹立自己在行業(yè)和所在領域中的品牌，為將來的職場生涯鋪平道路。許多跨國公司在招聘CEO等高級管理職位的人員時很看重經理人的經歷，對沒有失敗經歷的經理人，他們會認為還不夠成熟，一般不會考慮，從這點來看，你在失敗企業(yè)中的歷練，何嘗不是人生一筆寶貴的資產，它會讓你在今后走得更穩(wěn)、更遠，而你在其中學到的道理和總結的經驗教訓，非親身經歷，恐怕是誰也無法告訴你，在任何一本商業(yè)書籍中也學不到的�。ㄍ辏�

本文地址:http:///news/n04/200608/421.html,如要轉載，請注明轉載自中國農業(yè)人才網