新“官”上任，千萬(wàn)別因升職沖昏了頭腦，以后的日子會(huì)出現(xiàn)更多棘手問(wèn)題。如你希望事業(yè)一帆風(fēng)順，必須先規(guī)劃整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理方法和實(shí)際目標(biāo)。你可否站穩(wěn)陣腳，就要看你的部署是否湊效了。

    學(xué)會(huì)管理人

    升至管理層后，要學(xué)會(huì)授權(quán)和分派任務(wù)，而不是過(guò)分陷于瑣碎的事務(wù)。信任你的下屬，并適時(shí)提供指導(dǎo)和幫助，對(duì)于那些年長(zhǎng)的員工，要尊重他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，而對(duì)于新員工，要找到合適的激勵(lì)辦法，并幫助他們制定目標(biāo)。對(duì)人的管理要平等，即便有人可能是以前與你關(guān)系不錯(cuò)的朋友，或者有人是你過(guò)去不喜歡的人。

    公開(kāi)稱贊，私下批評(píng)

    責(zé)罵和批評(píng)十居其九都令人不好受，何況大家已是成年人，如果被上司當(dāng)眾責(zé)罵，誰(shuí)都會(huì)感到非常難堪！從此你倆的關(guān)系可能變得惡劣，又或隔膜重重，所以批評(píng)應(yīng)盡量私下進(jìn)行。當(dāng)然，會(huì)令下屬精神為之一振的嘉許或贊揚(yáng)更加應(yīng)該要公之于世！別小看這些“微不足道”的小事，下屬會(huì)因此對(duì)工作更積極、更投入。

    以身作則

    言教不及身教，最令下屬信服的上司必定是常常能以身作則的。如果你不希望被下屬批評(píng)為講一套、做一套的無(wú)能上司，你必須嚴(yán)以律己，至少也要達(dá)到與下屬同樣的效率，否則哪有下屬會(huì)尊重你、信服你呢？

    獲取新的支持

    升職后，自己的權(quán)威需要慢慢建立。對(duì)于其他部門對(duì)自己“知根知底”的老同事，不要過(guò)分顯示自己的地位。當(dāng)然，你的“走紅”遭人嫉妒也是正常，你不妨巧妙地“示弱”，如你現(xiàn)在周末從來(lái)都休息不了，季度銷售目標(biāo)壓力很大等等，也讓他們心理平衡。同時(shí)你也要注意多聯(lián)絡(luò)新的同事或是可以請(qǐng)教的人，通常他們?cè)诠ぷ魃蠒?huì)給你很好的建議和反饋。

    不要忙著變革

    即使你本來(lái)就是企業(yè)員工，但擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)畢竟不同以往，需要慎重行事。在考慮變革的必要性及穩(wěn)妥地進(jìn)行變革的進(jìn)度前，應(yīng)分析一下單位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)實(shí)質(zhì)以及自己異于前任的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

    如果一切還算正常：公司具有真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)的確運(yùn)作良好、前任既能干又得人心，那么，即使你的管理風(fēng)格和能力可能帶來(lái)重大飛躍，但仍以少動(dòng)為妙。將來(lái)要做這些變革還來(lái)日方長(zhǎng)。

    如果企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)非常明顯而且十分嚴(yán)重，到處危機(jī)四伏，你就要大刀闊斧迅速變革。同樣，如果前任領(lǐng)導(dǎo)不得人心、工作低效，那么，不論你的競(jìng)爭(zhēng)地位如何，都應(yīng)立刻大張旗鼓地變革。

    在上任前，應(yīng)盡早表現(xiàn)出你上任后的風(fēng)格。如果你是在同一個(gè)企業(yè)升職，這尤其重要。如果不是在同一家企業(yè)，也要盡早進(jìn)入角色。那么，上任后就能自然而然地表現(xiàn)出來(lái)。

    爭(zhēng)取早出佳績(jī)

    早出成績(jī)至關(guān)重要。新任領(lǐng)導(dǎo)靠成就得以立身，換了新領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)也同樣靠業(yè)績(jī)成名。選好努力方向。你的目標(biāo)應(yīng)是那些被人們明確視為“成功”的地方，團(tuán)隊(duì)付出的努力要最少，失敗的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)最小。然后，根據(jù)常識(shí)來(lái)決定做一方還是多方努力。

    你瞄準(zhǔn)的成就可以是任何東西，如贏得一位重要的新顧客、大幅度改善質(zhì)量或服務(wù)、月銷售額或利潤(rùn)再上一個(gè)臺(tái)階、糾正前任的一個(gè)難堪錯(cuò)誤。

    要保證早出的成績(jī)中會(huì)有你個(gè)人的顯著貢獻(xiàn)。然后切實(shí)地加入進(jìn)去。最令團(tuán)隊(duì)成員感動(dòng)的莫過(guò)于領(lǐng)導(dǎo)人身先士卒參入戰(zhàn)斗并提供實(shí)際的幫助。

    另外，要確保團(tuán)隊(duì)得到表彰，切忌談?wù)撟约旱墓�勞。在�?zhēng)取成功和贏得勝利之后，盡量多表彰團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員。要反復(fù)強(qiáng)調(diào)這是團(tuán)隊(duì)真正努力的結(jié)果和成功的開(kāi)端，前景將會(huì)是捷報(bào)頻傳。

    靜心面對(duì)同事升職

    這些天友諒覺(jué)得天空灰暗了許多，與女朋友的約會(huì)都取消了。原因是最近兩個(gè)一同進(jìn)入企業(yè)的同事都獲得了升遷的機(jī)會(huì)，而他卻沒(méi)有，心里很不是滋味。友諒畢業(yè)于名牌大學(xué)，自己感覺(jué)工作狀態(tài)很好，看到他們得到重用，他甚至對(duì)他們產(chǎn)生了妒忌的想法�，F(xiàn)在友諒經(jīng)常加班，周末也不休息，但是煩躁的心情絲毫沒(méi)有改變。盲目地陷入苦惱之中是于事無(wú)補(bǔ)的，我們不妨先分析一下造成這種情況的原因，然后再將問(wèn)題逐個(gè)清除，撥云見(jiàn)日，這樣比較有助于身心的健康。

    工作能力怎么樣。如果確是這方面的問(wèn)題，建議利用專門的時(shí)間自己充電，經(jīng)常分析工作得失，揚(yáng)長(zhǎng)避短，穩(wěn)步向前。甚至可以考慮換一份工作，也許這里并不太適合你個(gè)人的發(fā)展。

    人際溝通方面的問(wèn)題。其實(shí)工作中的很多煩惱都是由于沒(méi)有通暢的溝通渠道和缺乏有效溝通造成的。如果你已經(jīng)意識(shí)到未得到提升是由于交流和人際關(guān)系的原因，那么你最好強(qiáng)化一下個(gè)人的溝通技巧。

    是否工作不夠努力。如果對(duì)待工作不是持有一份認(rèn)真和執(zhí)著的態(tài)度，那是無(wú)法取得上司的認(rèn)可的，注意要以工作的效率和成績(jī)來(lái)證明你的努力，而不是一定要加班加點(diǎn)。

    別人為升職付出的代價(jià)是你不愿付出的。甘于現(xiàn)在的狀況。同事升職了，但是相比較他們的巨大付出，你的價(jià)值觀會(huì)幫你判斷那是不是值得。

    最后在工作之外，找到其他的生活重心。在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，也可以發(fā)展個(gè)人的其他興趣，改變工作在你心中的分量，多彩的生活使你對(duì)工作壓力的感覺(jué)會(huì)有所變化。（完）

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