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如何管理你的工作團隊

2011-10-17 JessicaStillman

     團隊合作需要注意的三個問題,如果你正在組建一個團隊或者你已經(jīng)管理一個團隊很久了。那么當(dāng)你管理你的團隊的時候肯定有很多問題會讓你困惑。該如何保證團隊的合作環(huán)境,你的團隊是否需要招聘一個新人。你的團隊到底應(yīng)該如何獲得最大的團隊優(yōu)勢。

 

    *   和諧是有幫助的。合作者之間平滑的相互關(guān)系可以避免把時間浪費在為"要做到多好"這類問題爭論。實際上:研究表明恰好相反。良好管理、并且關(guān)注團隊目標(biāo)的沖突,可以產(chǎn)生比沒有沖突的群體中更有創(chuàng)造力的解決方案。只要沖突關(guān)于工作本身,意見分歧對團隊有益。

 

  *    混合很好。新成員為團隊帶來能量和新觀點。沒有他們,團隊成員會變得自滿、對環(huán)境變化漫不經(jīng)心,而且對團隊成員的錯誤行為過于寬容。實際上:團隊成員在一起待得越久,越能形成一個整體,他們做得也越好。盡管這看起來很不合理,但研究證據(jù)確定無疑。無論是籃球隊還是弦樂四重奏,待在一起的時間越久,玩得也越好。

 

  *    團隊合作很神奇。為了得到團隊合作的諸多好處,你能做的全部事情就是搜集真正有天賦的人,籠統(tǒng)地告訴他們所要做什么--團隊就將把細節(jié)都搞出來。實際上:這需要仔細思想,只有少量準(zhǔn)備,別預(yù)想能取得成功。最優(yōu)秀的領(lǐng)袖對團隊要達到的目標(biāo)給出清晰的陳述,他們確保團隊能得到成功所需要的全部資源和支持。

 

    只有一直不斷的保持你的團隊人員在更新在進步,以及保持合理的團隊氣氛。不要覺得團隊內(nèi)有過于嚴(yán)重的競爭性,否則你或許很容易丟失你的團員的向心力。又或者你該如何找到你最合適的團隊成員。只有一直保持這樣的團隊管理你才能獲得最好的團隊優(yōu)勢。

 


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