大多數(shù)職場(chǎng)人士，非�？粗貙�業(yè)素養(yǎng)的提升，但在職業(yè)素養(yǎng)方面，所知甚少。而出問(wèn)題，絕大多數(shù)情況下，卻是職業(yè)素養(yǎng)方面的問(wèn)題。作為一個(gè)好的下屬，除了具備一定的專業(yè)能力以外，還應(yīng)該注重那些方面的問(wèn)題呢？而最常見(jiàn)的是，我們要同時(shí)扮演著上司與下屬的雙重角色。很多員工都在抱怨上司如何如何不體恤自己，如何如何摳門，等等，卻從未想過(guò)自己做下屬，是否做得合格。

第一點(diǎn)，莫過(guò)于服從意識(shí)。

    顧名思義，管理與被管理者，就是一個(gè)是命令發(fā)布者，一個(gè)是命令執(zhí)行者。如果管理者的話不管用、不算數(shù)，或者被管理者不服從管理，那么最基本的組織原則都將被破壞。我們所受的教育或者一般的論調(diào)，是誰(shuí)有理聽(tīng)誰(shuí)的，那只不過(guò)是表面的說(shuō)辭罷了，誰(shuí)說(shuō)了算，是由位置決定的，權(quán)力決定的，而非道理決定的。我認(rèn)為對(duì)于這一點(diǎn)，每一個(gè)員工都應(yīng)該有一個(gè)最起碼的認(rèn)識(shí)，但事實(shí)可能并非如此。我們可能被迫服從命令，但內(nèi)心并不服氣，這時(shí)候就需要一個(gè)好的心態(tài)。很多情況下，在工作方面的不愉快，并非利益沖突引發(fā)的，更多是觀念沖突或理念問(wèn)題。理念不相容，就容易引發(fā)矛盾，那么在這種情況下，就需要有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)和理性的對(duì)待。理念不同是再正常不過(guò)的事情了，彼此理解最好，不理解也要彼此包容，不能彼此包容，就有一個(gè)誰(shuí)說(shuō)了算的問(wèn)題。誰(shuí)說(shuō)了算，答案不言而喻，上級(jí)說(shuō)了算。所以，缺乏服從意識(shí)，完全是自己給自己找不痛快，而且隱患是比較大的。

第二點(diǎn)，就是抬轎意識(shí)。

    給上級(jí)抬轎子，是下屬的職責(zé)所在。抬轎子的比喻也許有點(diǎn)奴化色彩，但在這里來(lái)講，是很合適、很形象的。上下級(jí)之間也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，雖然很少有下級(jí)會(huì)喜歡自己的上級(jí)。我們有時(shí)候在有些方面容易走極端，就拿對(duì)待上級(jí)來(lái)講，要么容易出現(xiàn)奴才情節(jié)，要么容易出現(xiàn)仇視情節(jié)，認(rèn)為上級(jí)擋了自個(gè)的路。上下級(jí)之間，正常的關(guān)系就是相互支援、相互幫撐的，對(duì)待上級(jí)，一是尊重，二是幫撐，這樣才能結(jié)成革命友誼。拆臺(tái)的行為不可有，抬轎子，正是體現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，需要好好把握。

第三點(diǎn)，就是融合意識(shí)。

    有句話常說(shuō)，理不辨不明，而事實(shí)上，有些事情根本就不是用來(lái)說(shuō)的，而是需要實(shí)踐。與上級(jí)溝通不暢，出現(xiàn)分歧與偏差，其實(shí)在大多數(shù)情況下，只是出發(fā)點(diǎn)和角度不同而已，目標(biāo)和根本是一致的。所以在這種情況下，我們不考慮上司的想法，一意孤行，自己沒(méi)有好果子吃。完全按照上級(jí)的要求，不折不扣的執(zhí)行，又行不通或者引發(fā)新的問(wèn)題。跟上級(jí)去解釋溝通，又沒(méi)有什么效果，這種情況下，我們?cè)撊绾涡惺�，是考量做下屬的職業(yè)素養(yǎng)的關(guān)鍵。在這種情況下，我們就需要講一個(gè)融合意識(shí)，也就是整合不同的思想觀念，重新聚焦于目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程。為什么這么講呢，我們跟上級(jí)意見(jiàn)不一致時(shí)，我們就會(huì)起分別心，把焦點(diǎn)和注意力放在試圖證明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)上面，一旦上級(jí)通過(guò)權(quán)勢(shì)壓人，做下屬的一方面覺(jué)得委屈，或者認(rèn)為自己很正確，另一方面又不知該如何應(yīng)對(duì)。此時(shí)，最危險(xiǎn)的舉動(dòng)，莫過(guò)于跟上級(jí)斗法，這與事無(wú)補(bǔ)，且發(fā)生了目標(biāo)偏離。所謂融合意識(shí)，就是把我們的視覺(jué)重新匯聚到我們期望的目標(biāo)上，方式可以不同，目標(biāo)必須一致。有分歧的一定是方式上的，而非目標(biāo)上的，那么為了達(dá)成目標(biāo)，我們需要選擇最有效的方式進(jìn)行，這方面要多理解上級(jí)關(guān)注什么。然后將方式進(jìn)行包裝，就可以往下執(zhí)行了。

    分歧和矛盾只是方式不同而已，而條條道路通羅馬，方式又是最不重要的，所以我們需要聚焦目標(biāo)、求同存異。另外僅有自己放下時(shí)不夠的，上級(jí)有關(guān)注的地方，我們需要包裝以迎合之。作為一個(gè)稱職的下屬，需要做到這樣幾點(diǎn)，一是行事符合事理，以便求得事功。二是行事符合情理，以便求得諸方滿意。行事成功，讓人滿意，做到這兩點(diǎn)，自己也就會(huì)有一個(gè)好出路，職場(chǎng)前景不言而喻。

    此外，如果你或者你身邊的同時(shí)喜歡不時(shí)的評(píng)論上司的不足，或者你認(rèn)為你的上司不如你，那么，我建議你最好認(rèn)真的閱讀以下內(nèi)容：

    作為下級(jí)的你沒(méi)有能力評(píng)價(jià)上級(jí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的崗位是上級(jí)的上級(jí)確定的，是按照崗位職責(zé)的需求尋找合適的管理人員，同時(shí)作為你上級(jí)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，他的判斷能力應(yīng)該遠(yuǎn)勝過(guò)下級(jí)的下級(jí)的你。如果你的上級(jí)，無(wú)論下屬怎么評(píng)價(jià)，但他每年都能夠及時(shí)完成自己的績(jī)效管理的指標(biāo)，應(yīng)該說(shuō)明他是優(yōu)秀的，所以說(shuō)，茶余飯后的閑聊，只能當(dāng)作打發(fā)時(shí)間的一種方法，不能作為判斷的依據(jù)。

    看人的角度要全面客觀，我們很多人習(xí)慣拿自己優(yōu)點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)對(duì)比，就是領(lǐng)導(dǎo)真的有些缺點(diǎn)，但這些缺點(diǎn)不影響其工作崗位的發(fā)揮，這類缺點(diǎn)不能作為管理者的缺點(diǎn)。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)生活中的今天，每個(gè)人父母的性格、受教育的環(huán)境、成長(zhǎng)的經(jīng)歷都不盡相同，所以說(shuō)，我們只能用積極、客觀的視角評(píng)價(jià)你的領(lǐng)導(dǎo)，這樣才有意義。

    不要錯(cuò)誤的認(rèn)為你們一起把你的領(lǐng)導(dǎo)從管理崗位上轟下來(lái)，你就有機(jī)會(huì)取代他的位置，其實(shí)從管理的角度，你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)不行，一般都認(rèn)為整個(gè)部門都不行，不會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不行，作為下級(jí)的你非常優(yōu)秀。公司會(huì)從其它部門調(diào)一位領(lǐng)導(dǎo)過(guò)來(lái)任職，也不會(huì)從一群比較差的下級(jí)中提拔干部。

    作為下級(jí)的你，要時(shí)時(shí)刻刻記住，只有很好的配合上級(jí)開(kāi)展工作，把本部門的工作一起做好，這樣一來(lái)，你的上級(jí)有獲得提拔的機(jī)會(huì)，那樣你也有機(jī)會(huì)；要么，你的能力被你的上級(jí)推薦或直接被上級(jí)的上級(jí)發(fā)掘，那你的機(jī)會(huì)就來(lái)了。所以說(shuō)，作為下級(jí)的你，隨時(shí)要想幫助你的上級(jí)。因?yàn)橹挥凶龊煤细竦南聦�，你才有機(jī)會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)，就是你的上級(jí)有些低級(jí)的錯(cuò)誤或不足，你應(yīng)積極的補(bǔ)位和幫助，默默的給予扶持，因?yàn)橹挥袔椭�他成功，你才有機(jī)會(huì)進(jìn)一步發(fā)展。所以說(shuō)，“要做優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，先做杰出的追隨者”。