2008.8-2011.2,江西仁和藥業(yè)有限公司,擔(dān)任地區(qū)經(jīng)理,目標(biāo)任務(wù)管理：根椐公司下達(dá)省區(qū)任務(wù)目標(biāo)，合理分解到地區(qū)任務(wù)，確保目標(biāo)達(dá)成。
渠道管理：負(fù)責(zé)渠道建設(shè)，協(xié)助督促地區(qū)管理商業(yè).終端渠道客戶開發(fā)、管理。
3.客戶管理：做好客戶評(píng)估工作。
4.促銷管理：責(zé)促銷政策計(jì)劃，評(píng)估，督導(dǎo)落實(shí)政策實(shí)施。
5.流向管理：負(fù)責(zé)客戶流向、庫存，維護(hù)價(jià)格體糸。
6.費(fèi)用管理：各項(xiàng)費(fèi)用的管理、審核工作
7.團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)、考核工作
8.營銷例會(huì)管理：負(fù)責(zé)月、周例會(huì)的組織、召開及宣導(dǎo)工作。
2011.3-2011.7,云南永孜堂制藥有限公司,擔(dān)任地區(qū)經(jīng)理大包,.目標(biāo)任務(wù)管理：根椐公司下達(dá)地區(qū)任務(wù)目標(biāo)，合理分解任務(wù)，確保目標(biāo)達(dá)成。
終端管理：督促協(xié)助地區(qū)管理終端客戶開發(fā)、管理主要負(fù)責(zé)藥房、診所的開發(fā)與維護(hù)工作與上量   
團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)縣級(jí)終端隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)、考核工作 
4.負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品向客戶推廣產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)份額 
5.促銷管理：負(fù)責(zé)促銷政策計(jì)劃，評(píng)估，督導(dǎo)落實(shí)政策實(shí)施.

2011.8-2013.6,江西大北農(nóng),擔(dān)任區(qū)域銷售經(jīng)理,1.制定各階段銷售目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)狀況及時(shí)調(diào)整銷售策略及銷控
2.組織安排銷售動(dòng)態(tài)分析，分析項(xiàng)目的市場(chǎng)、客戶等回饋信息，
3.組織每周銷售例會(huì)，總結(jié)銷售情況
4.制定并組織銷售業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)督實(shí)施
5.建立和管理銷售隊(duì)伍
6.推廣服務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)