1991年9月-1994年6月,湖南廣播電視大學(xué)　其它專業(yè),獲得工業(yè)電氣自動(dòng)化畢業(yè)證；
1995年9月-1999年6月,湖南大學(xué)　其它專業(yè),獲得工業(yè)工程畢業(yè)證

1992年9月-1994年6月,株洲市天盛機(jī)電工程公司,化工行業(yè)工廠供配電電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)，設(shè)備電氣部分安裝，二次接線部分安裝及調(diào)試。
1994年7月-1997年6月,株洲市電焊機(jī)廠擔(dān)任工藝員,負(fù)責(zé)各種電焊機(jī)的加工工藝及流程。
1997年7月-1999年9月,株洲市電焊機(jī)廠擔(dān)任售后服務(wù)經(jīng)理,負(fù)責(zé)售后服務(wù)部的日常管理工作。負(fù)責(zé)各種電焊機(jī)的售后服務(wù)工作，多次獲得客戶好評。
1999年10月-2002年2月,唐人神集團(tuán)股份有限公司擔(dān)任中控員、品控班長，負(fù)責(zé)飼料生產(chǎn)過程的組織和調(diào)度、質(zhì)量控制和檢驗(yàn)。
2002年3月-2006年8月,唐人神集團(tuán)股份有限公司擔(dān)任車間主任,負(fù)責(zé)部門的日常及行政管理工作，并對生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2006年9月-2008年8月,唐人神集團(tuán)股份有限公司擔(dān)任分公司生產(chǎn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)部門的日常及行政管理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2008年9月-2011年9月,唐人神集團(tuán)股份有限公司擔(dān)任分公司生產(chǎn)廠長,負(fù)責(zé)公司的日常及行政管理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)公司人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理、主管的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。負(fù)責(zé)組織對設(shè)備的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策。及時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議，聽取各部門的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見。負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。完成公司交給的其它工作。
2011年10月-至今,雙胞胎集團(tuán)擔(dān)任分公司廠長,負(fù)責(zé)整個(gè)公司正常運(yùn)營（營銷除外）。

對機(jī)電一體化有深刻的了解，有很強(qiáng)的動(dòng)手能力。對飼料廠加工工藝、流程和設(shè)備極其熟悉，能夠通過工業(yè)工程理論對飼料加工進(jìn)行過程控制，找出生產(chǎn)瓶頸，并及時(shí)解決瓶頸問題，從而提高生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率。精通生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、倉儲(chǔ)管理和全面質(zhì)量管理，熟悉飼料工業(yè)ISO9000和HACCP標(biāo)準(zhǔn)。對飼料廠工程項(xiàng)目建設(shè)有一定的了解，對整個(gè)建設(shè)過程已經(jīng)基本熟悉。有積極的上進(jìn)心和事業(yè)心，能夠全力以赴的投入到本職工作中。在工作中學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)，奉行活到老學(xué)到老的原則。

從事電氣安裝、設(shè)計(jì)1年多，熟悉工業(yè)電氣安裝及設(shè)計(jì)。從事機(jī)械制造行業(yè)6年，對機(jī)械制造有一定的了解，特別是對電焊機(jī)制造和售后極其熟悉。從事飼料加工行業(yè)15年，歷任中控員、保管班長、調(diào)運(yùn)班長、品控班長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)廠長，廠長，對飼料加工工藝流程和設(shè)備極其熟悉，精通生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、倉儲(chǔ)管理和全面質(zhì)量管理。在工作中能找到飼料加工過程中的瓶頸所在，進(jìn)行分析、研究并能改善瓶頸問題，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。能夠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對飼料加工工藝流程和設(shè)備進(jìn)行一系列的小改小造，從而提高設(shè)備利用率。所在分公司的制造成本和創(chuàng)造地利潤在集團(tuán)中處于優(yōu)秀行列。通過管理能夠保質(zhì)、保量、安全、及時(shí)和低成本地制造產(chǎn)品，從而提高公司形象和產(chǎn)品競爭力。2006年9月至2008年8月配合集團(tuán)工程部順利完成了成都公司、長沙公司工程項(xiàng)目的建設(shè)及竣工投產(chǎn)。理順了兩公司的流程和制度，為兩公司順利增量奠定了基礎(chǔ)。2008年9月調(diào)任東莞公司，通過一系列小改小革使生產(chǎn)勞動(dòng)效率由7.8噸/小時(shí)提高到12噸/小時(shí)，為公司由每月2000噸豬料銷量增加至4000噸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司每月的制造成本也由110元/噸降低至65元/噸，連續(xù)兩年被評為集團(tuán)降費(fèi)增效優(yōu)秀分公司。每年都為集團(tuán)創(chuàng)造了100多萬元利潤。2010年9月兼任廣東公司項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)廣東公司總投資額5千萬元人民幣，年產(chǎn)24萬噸的畜禽配合飼料生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目，至2011年3月該項(xiàng)目順利投產(chǎn)。2011年10月進(jìn)入雙胞胎集團(tuán)，先后籌建年產(chǎn)24萬噸陽江分公司與年產(chǎn)36萬噸萍鄉(xiāng)分公司項(xiàng)目，現(xiàn)兩分公司都已正常運(yùn)營，月銷量均在12000噸左右。