2010年4月-至今,廣東雅士利集團(tuán)有限公司擔(dān)任業(yè)務(wù)主管,按照區(qū)域市場開拓計(jì)劃及鋪點(diǎn)目標(biāo),落實(shí)鋪貨工作,進(jìn)行追蹤考核,達(dá)成銷售目標(biāo);維護(hù)和管理市場價(jià)格體系;不斷完善市場的銷售網(wǎng)絡(luò),合理安排經(jīng)銷、分銷系統(tǒng)布局,積極與市場策略配合,提高銷售效率;按照公司貨款回籠管理規(guī)定,加強(qiáng)貨款管理,確保及時(shí)回收;對經(jīng)銷商進(jìn)行條理化得工作管理,使銷售目標(biāo)層層分解直至縣局市場,強(qiáng)化導(dǎo)購員素質(zhì),將任務(wù)分解到單人單店;對所管轄區(qū)銷售管理過程監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)外部體系,使區(qū)域銷售工作流程暢通。; 2008年4月-2010年3月,廣東加多寶飲料食品有限公司擔(dān)任銷售代表,開拓和維護(hù)網(wǎng)點(diǎn)客戶;對產(chǎn)品陳列,檢查售點(diǎn)庫存,下定單;及時(shí)完成銷售日報(bào)和收集、提供競品市場的信息;按公司的要求與網(wǎng)點(diǎn)客戶協(xié)商促銷活動(dòng),計(jì)劃、監(jiān)督促銷活動(dòng)的開展,以達(dá)成銷售目標(biāo)。
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