2010年4月-至今,廣東雅士利集團(tuán)有限公司擔(dān)任業(yè)務(wù)主管,按照區(qū)域市場開拓計劃及鋪點目標(biāo)，落實鋪貨工作，進(jìn)行追蹤考核，達(dá)成銷售目標(biāo)；維護(hù)和管理市場價格體系；不斷完善市場的銷售網(wǎng)絡(luò)，合理安排經(jīng)銷、分銷系統(tǒng)布局，積極與市場策略配合，提高銷售效率；按照公司貨款回籠管理規(guī)定，加強(qiáng)貨款管理，確保及時回收；對經(jīng)銷商進(jìn)行條理化得工作管理，使銷售目標(biāo)層層分解直至縣局市場，強(qiáng)化導(dǎo)購員素質(zhì)，將任務(wù)分解到單人單店；對所管轄區(qū)銷售管理過程監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)外部體系，使區(qū)域銷售工作流程暢通。；
2008年4月-2010年3月,廣東加多寶飲料食品有限公司擔(dān)任銷售代表,開拓和維護(hù)網(wǎng)點客戶；對產(chǎn)品陳列，檢查售點庫存，下定單；及時完成銷售日報和收集、提供競品市場的信息；按公司的要求與網(wǎng)點客戶協(xié)商促銷活動，計劃、監(jiān)督促銷活動的開展，以達(dá)成銷售目標(biāo)。