1997年7月至2000年9月:廣東樂(lè)百氏集團(tuán)公司,企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 ,主管分公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)。 
崗位職責(zé)月: 
1、負(fù)責(zé)分公司市場(chǎng)營(yíng)銷日常管理工作。 
2、負(fù)責(zé)制定分公司營(yíng)銷目標(biāo)、營(yíng)銷戰(zhàn)略及實(shí)施步驟，監(jiān)管業(yè)務(wù)流程實(shí)施； 
3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、管理與考核下屬、渠道維護(hù)與推進(jìn)等； 
4、協(xié)助制定分公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，建立區(qū)域營(yíng)銷布局，組織實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃工作，激勵(lì)和監(jiān)控各區(qū)域的完成銷售任務(wù)，協(xié)調(diào)關(guān)系，處理問(wèn)題，保證區(qū)域利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。
2000年9月至2004年1月:上海開開實(shí)業(yè)有限公司,企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 ,掌管新產(chǎn)品事業(yè)部整體工作。 
崗位職責(zé)月: 
1、根據(jù)董事會(huì)要求，全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)與管理,制定戰(zhàn)略目標(biāo)、營(yíng)銷策略及實(shí)施步驟，建立業(yè)務(wù)流程并監(jiān)管流程實(shí)施，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；； 
2、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、銷售策略與方案制定、考核辦法制定、銷售渠道建設(shè)與推進(jìn)等； 
3、與廠商、代理商溝通并建立、維護(hù)戰(zhàn)略合作關(guān)系；
2004年1月至2006年9月:上海科創(chuàng)股份有限公司,高級(jí)管理 ,負(fù)責(zé)公司在華重大項(xiàng)目整體工作。 
崗位職責(zé) 
1、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定及執(zhí)行情況的分析，糾偏方案的擬訂與執(zhí)行;以及項(xiàng)目退出方案的擬訂及實(shí)施; 
２、基于公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定并組織實(shí)施相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略； 
３、負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施各業(yè)務(wù)部門的營(yíng)銷策略及推廣計(jì)劃及團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理; 
４、負(fù)責(zé)公共關(guān)系、媒體關(guān)系的維護(hù)。
2006年9月至2007年8月:山東星發(fā)農(nóng)業(yè)科技股份有限公司,高級(jí)管理 ,掌管新產(chǎn)品事業(yè)部整體工作。 
崗位職責(zé)月: 
1、根據(jù)董事會(huì)要求，負(fù)責(zé)公司全面運(yùn)營(yíng)與管理,制定戰(zhàn)略目標(biāo)、營(yíng)銷策略及實(shí)施步驟，建立業(yè)務(wù)流程并監(jiān)管流程實(shí)施，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；； 
2、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、銷售策略與方案制定、考核辦法制定、銷售渠道建設(shè)與推進(jìn)等； 
3、與廠商、代理商溝通并建立、維護(hù)戰(zhàn)略合作關(guān)系；

實(shí)戰(zhàn)派資深營(yíng)銷人士。 
從事營(yíng)銷管理10年，8年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)。