本人與１９９９年畢業(yè)與吉林省長春工業(yè)學(xué)校．
　　２０００年三月至２００２年十月，加入青島海信集團(tuán)從事家電產(chǎn)品銷售，與２００２年十月辭職,２００３年元月，加入飼料行業(yè)，天利飼料有限公司＞由于表現(xiàn)突出當(dāng)年的中旬，我個(gè)人銷量占公司的三分之一，同年九月被公司任命為營銷三部經(jīng)理．由于他是家族企業(yè)很多東西對我暗箱操作，于是與２００３年十月離開天利，加入了＜天津挑戰(zhàn)飼料有限公司＞．并于當(dāng)月成為公司由使以來當(dāng)月銷量最大的業(yè)務(wù)員，并被總經(jīng)理給以重獎(jiǎng)，次年我個(gè)人銷量占全公司三分之一后因管理問題，于２００４年十月離開挑戰(zhàn)，加入＜華西希望集團(tuán)＞.在希望集團(tuán)第一家預(yù)混料公司的銷售工作，由于表現(xiàn)良好兩個(gè)月后被公司任命為獨(dú)立片區(qū)經(jīng)理，負(fù)責(zé)天津，北京．廊坊．滄州片區(qū)，并開始負(fù)責(zé)公司的銷售培訓(xùn)工作，２００５年八月，本人提出有爭議的一個(gè)設(shè)想，并得到公司總經(jīng)理的支持，成立了專門針對大型養(yǎng)殖場，及重點(diǎn)經(jīng)銷商的＜天津公司大客戶銷售部＞．本人任大客戶部經(jīng)理，并親自負(fù)責(zé)公司的，招聘，培訓(xùn)，方案策劃，物流，市場開發(fā)，員工待遇，人員任免，內(nèi)部管理．但由于資源配備不全，公司將大客戶部改編為河北大區(qū)，本人忍河北大區(qū)經(jīng)理至今

      體育,音樂,學(xué)習(xí)

沒有賠錢的行業(yè),只有賠錢的企業(yè),在眾多的飼料企業(yè)中,真正領(lǐng)悟到營銷與發(fā)展矛盾的人并不多,一個(gè)品牌真正想把它推廣出去,在市場中綻露頭角,需要一系列的前期準(zhǔn)備,針對市場進(jìn)行分類篩選,然后進(jìn)行系統(tǒng)的人員配制,如你是一個(gè)銷售經(jīng)理,你該學(xué)會,計(jì)算,分類,預(yù)測,更要學(xué)會稅服你的領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)闆]有他的支持,一切的想法都是紙上談兵,銷售的思路眾多,我們選擇不一定是最好的,也不一定是最差的,但必須是最適合我們的.當(dāng)今真正考驗(yàn)企業(yè)的不是銷售產(chǎn)品,而是銷售管理,調(diào)查-分類-篩選-定位-策劃-執(zhí)行-收獲.對于管理,我們必須重視我們都中層管理干部,因?yàn)?企業(yè)執(zhí)行力的真正體現(xiàn)是他們,對于銷售員.當(dāng)今的營銷考驗(yàn)的不是學(xué)歷而是學(xué)習(xí)力.對于營銷思路,我們必須大膽,創(chuàng)新,務(wù)實(shí).不做企業(yè)能力之外的幻想.對于執(zhí)行;企業(yè)在執(zhí)行前必須把銷售的前期工作準(zhǔn)備好,沒有一流的準(zhǔn)備,就沒有一流的銷售