工作職責(zé):
1、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃制定。年度區(qū)域拓展規(guī)劃方案,年度銷售分解,年度費用分解,年度品牌運作策略,年度銷售政策方案,年度產(chǎn)品開發(fā)方案的制定與執(zhí)行。對渠道開發(fā),促銷推廣,針對作物SKU組合,不同經(jīng)銷商銷售政策的制定與執(zhí)行。
2、品牌戰(zhàn)略制定:對品牌進行定位及理念開發(fā),整合產(chǎn)品包裝、宣傳車輛、DM、POP設(shè)計、專賣店的設(shè)計,媒體選擇與專題廣告片制作,年度廣告運作規(guī)劃等。
3、區(qū)域工作指導(dǎo),定期走訪客戶,對相關(guān)市場給與指導(dǎo)。
4、團隊建設(shè),專業(yè)人員的招聘,銷售培訓(xùn),文化理念傳播等。
5、日常管理?蛻舻暮Y選,促銷審核,業(yè)務(wù)指導(dǎo),日報管理,費用控制等。
工作成績:
1、在戰(zhàn)略上對區(qū)域“集中戰(zhàn)略”調(diào)整為“差異化戰(zhàn)略”定位。
2、在產(chǎn)品方面:
對產(chǎn)品進行區(qū)域性市場細(xì)分,將公司產(chǎn)品調(diào)整為適應(yīng)區(qū)域的產(chǎn)品,先開發(fā)后管理。將產(chǎn)品線歸類為九個產(chǎn)品系列,40余款產(chǎn)品,個性鮮明,買點突出,提升市場差異化競爭力,堪稱生物肥行業(yè)之最。
3、在渠道方面
對全國市場進行渠道布局,對區(qū)域集中戰(zhàn)略調(diào)整為差異化擴張戰(zhàn)略。以山東為主體,做細(xì)坐精。包括對經(jīng)銷商、零售商、專賣店、植保會議、品牌宣傳等方面精細(xì)打造。
4、 區(qū)域策略上提出:利潤第二,市場第一。對省外市場在區(qū)域策略上提出:利潤第一,市場第二。事實表明策略正確。
5、品牌管理方面
整合“VI”體系,形成個性鮮明的包裝、車輛宣傳、海報、門頭的統(tǒng)一化體系。