2006年7月-2013年3月,鄭州丹尼斯百貨有限公司擔(dān)任營運經(jīng)理,1、全面負(fù)責(zé)區(qū)域門店運營工作及洽商工作。負(fù)責(zé)本部門員工的管理,保證并檢查公司各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行; 2、負(fù)責(zé)區(qū)域部門商品類預(yù)算的制定和業(yè)務(wù)指標(biāo)的達成,包括:銷售額、毛利、營運可控費用、人工、商品損耗、水電氣等費用。維持商場區(qū)域良好的銷售業(yè)績,確保達成公司下發(fā)各項預(yù)算指標(biāo); 3、熟悉各部門商品在不同季節(jié)的銷售特點和品質(zhì)管理特性,科學(xué)管控商品進、銷、退、存等環(huán)節(jié)的工作,能對不合理的庫存采取相應(yīng)的措施,以確保滿足商品的銷售和周轉(zhuǎn)。 4、負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)、評估、晉級等事宜; 5、組織實施周期盤點、年度盤點工作; 6、嚴(yán)格控制商場區(qū)域的費用、損耗,樹立“低成本運營”的經(jīng)營理念; 7、倡導(dǎo)并督促實行“顧客第一、服務(wù)第一”的理念,營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境。
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