一．2011年9月-2013年7月|安徽熙可攜農(nóng)農(nóng)業(yè)科技有限公司|經(jīng)理助理|
工作內(nèi)容：1.與基地技術(shù)部總監(jiān)交流果園的果樹生長過程中遇到的技術(shù)性問題，并找出解決方法2.與基地管理部經(jīng)理探討果園整體工作計劃，積極處理每一個突發(fā)事件3.實時觀察果園各類工作進展情況，并且對工作狀方式方法加以改進和創(chuàng)新盡可能的降低勞動強度和提高工作效率，最終達到提高工人工作積極性和果園的整體效益4.定期和及時的把果園實時情況反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時了解果園情況并做出合理的判斷和指導(dǎo)5.定期組織果園各項工作的負責(zé)人開會，聽取和討論他們反應(yīng)的意見和提出的問題，及時解決，解決不了的反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)指示6.在果園自己參與到各類工作中去，通過實際工作找到存在的問題，通過實踐學(xué)會了果園各種機器操作和基本的維修保養(yǎng)
二.在家創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)家鄉(xiāng)農(nóng)民響應(yīng)國家植樹造林的號召承包荒山
種植果樹，規(guī)模2000畝，在果園里進行土雞的生態(tài)養(yǎng)殖，成立
果蔬種植合作社，擔(dān)任合作社董事長職位，對接政府部門輔助類項目，后期由于政府部門規(guī)劃，引進風(fēng)力發(fā)電項目來開發(fā)荒山，如此只能出讓果園，然后出來上班，家里果園暫時由合作社其他成員打理
三.上海藍海園藝有限責(zé)任公司 職位經(jīng)理，負責(zé)江西宜春分公司前期的建設(shè)和后期的運營管理，對接政府部門爭取項目資金，并且取得了多了政府支持項目，經(jīng)過一年的努力，基本完成分公司的建設(shè)工作，使得公司正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)主要負責(zé)湖北 江西 湖南分公司的旅游開發(fā)項目的統(tǒng)籌建設(shè)等事宜。
自我評價：經(jīng)過幾年的工作經(jīng)驗的積累以及在家2年創(chuàng)業(yè)的鍛煉，對企業(yè)管理有了新的認識和感悟，本人著重公司團隊建設(shè)，深知一個好團隊的思想和創(chuàng)造力是不可復(fù)制的，是一個公司的競爭力核心所在；我在朋友圈里是一個不走尋常路的人，看著再正常不過的工作，我都能通過觀察找出更好的方式方法，這是我個人認為的一個不可復(fù)制東西，所以希望找到一個能夠展現(xiàn)自我的平臺，也相信我這種創(chuàng)新意識將會給公司帶來新的活力和新的血液，謝謝！
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