1負(fù)責(zé)自己責(zé)任區(qū)域邯鄲市的客戶年度銷售指標(biāo)的完成
2和客戶共同制定今年幾個主要關(guān)鍵點的銷售策略,引導(dǎo)客戶往公司戰(zhàn)略上共同進(jìn)步
3對客戶進(jìn)行分級,確定主要核心客戶,并對核心客戶做出階段性獎勵措施
4旺季開展集中促銷,溝通客戶和廠家共同承擔(dān)相關(guān)費用
；
2010年3月-2011年11月,深圳市諾普信農(nóng)資有限公司擔(dān)任推廣員,；
2011年11月-2013年12月,深圳諾普信浩德分公司擔(dān)任分區(qū)經(jīng)理,1負(fù)責(zé)南陽和襄陽兩個市的所有客戶的發(fā)貨回款指標(biāo)              
2在旺季來臨前參與開展了1場省級大型動員會，單獨開展了幾次小型的單客戶的動員會
3針對每個客戶，自己與客戶一起制作一份相應(yīng)的客戶計劃書，并對客戶的發(fā)貨回款情況進(jìn)行調(diào)整
4旺季開展集中促銷20多場，完成全年銷售任務(wù)的70%以上
5合理控制客戶庫存，制定策略幫助消化并控制客戶的退貨