2010年12月-2011年10月,深圳諾普信農(nóng)化股份有限公司擔(dān)任區(qū)域推廣助理,所在部門(mén):;涗N(xiāo)售部
匯報(bào)對(duì)象:三亞銷(xiāo)售部長(zhǎng)
工作地點(diǎn):海南省
主要工作:
1.雙通道模式的職業(yè)路徑學(xué)習(xí)培訓(xùn)
2.了解市場(chǎng)部工作職責(zé),根據(jù)大區(qū)全年工作規(guī)劃,輔助市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)更好的完成工作任務(wù),打造大品“金極冠”,以點(diǎn)帶線,提前完成全年發(fā)貨回款任務(wù)指標(biāo),更新品牌建設(shè),樹(shù)立公司形象。
2012年11月-2017年7月,廣東浩德作物科技有限公司(諾普信除草劑銷(xiāo)售部擔(dān)任區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理,主要業(yè)績(jī):
1.打造大品,通過(guò)兩年時(shí)間的渠道梳理,會(huì)議營(yíng)銷(xiāo),成功的打造除草劑市場(chǎng)8%煙嘧磺隆系列產(chǎn)品第一品牌“玉旋花”,至今仍然是第一品牌。平均每個(gè)月30場(chǎng)農(nóng)民會(huì)的宣傳推廣,使“玉旋花”成為家喻戶曉的農(nóng)民品牌,產(chǎn)品毛利率不低于30%的情況下,單品銷(xiāo)量突破1000萬(wàn)元。
2.市場(chǎng)銷(xiāo)量快速增長(zhǎng),售團(tuán)隊(duì)組建完成。從基礎(chǔ)銷(xiāo)量不到50萬(wàn)元,首年完成290萬(wàn)元銷(xiāo)量,收取預(yù)付款達(dá)到150萬(wàn)元。組建5人銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),合理更新產(chǎn)品線,首例推出常規(guī)品銷(xiāo)售策略,擴(kuò)大經(jīng)銷(xiāo)商渠道布局,形成1500萬(wàn)元銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的區(qū)域市場(chǎng)。
3.奠定了公司品牌市場(chǎng)基礎(chǔ),除草劑品牌從無(wú)到有,晉升一線品牌,用單品訂貨會(huì)作為突破口,打造大品,一點(diǎn)帶面,提升除草劑全系列產(chǎn)品銷(xiāo)量。
;
2017年8月-2020年8月,黑龍江樂(lè)耕
農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司擔(dān)任銷(xiāo)售二部總經(jīng)理,主要業(yè)績(jī):
1.公司銷(xiāo)售二部達(dá)到2000萬(wàn)元銷(xiāo)售額。2020年完成了銷(xiāo)售目標(biāo)2000萬(wàn)元的任務(wù),其中除草劑品牌“玉保杰”,殺蟲(chóng)劑品牌“兩清”已經(jīng)取得市場(chǎng)的高度認(rèn)可,銷(xiāo)售額度超200萬(wàn)元以上。
2.建立了穩(wěn)定的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和管理體制,保持公司穩(wěn)定的發(fā)展。應(yīng)用產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控和多元化的合作方案作為基石,達(dá)成了與很多經(jīng)銷(xiāo)商和農(nóng)村合作社一起共同發(fā)展,合作共贏的模式。
3.幫助銷(xiāo)售一部?jī)?yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量、物流運(yùn)輸、售后服務(wù)等問(wèn)題。幫助公司建設(shè)了一只專業(yè)知識(shí)過(guò)硬的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。;
2020年9月-至今,江西正邦作物保護(hù)股份有限公司擔(dān)任銷(xiāo)售副總經(jīng)理,1、渠道開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)推廣;建設(shè)市縣的經(jīng)銷(xiāo)商體系,制定公司大品在區(qū)域內(nèi)的銷(xiāo)售策略,
為區(qū)域設(shè)計(jì)公司產(chǎn)品組合套餐(苗床殺菌、水稻、大豆、玉米)
2、區(qū)域建立公司品牌形象店、旺季促銷(xiāo)。做好經(jīng)銷(xiāo)商貨物的分銷(xiāo)