1999年7月至月至今月:丹東農(nóng)業(yè)科學院,研究人員 ,主要負責大豆的育種工作，在經(jīng)營其間參與大豆經(jīng)營，曾經(jīng)營兩年的門市銷售工作．對農(nóng)作物的育種程序，生產(chǎn)，試驗等程序比較熟悉．

熟悉農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，對農(nóng)業(yè)需求和農(nóng)民需求有很多了解．思維方式一般都結合成本預算，認為企業(yè)發(fā)展應該與利益均沾是相結合的．
農(nóng)業(yè)科研的標準化
一、原因：現(xiàn)在農(nóng)業(yè)科研尤其是農(nóng)作物種子的科研工作，主要是依靠個人的單打獨斗，就是在一個項目小組中，每個人還一直保留著自己的東西，有很多人在為自己獨立的時候做準備，這樣就使企業(yè)失去了有利的發(fā)展機遇。并且好的工作經(jīng)驗的保留，使其他工作人員一直重復別人做過的事情，使企業(yè)浪費很多人力物力。并且個人掌握好的經(jīng)驗和成果，形成不了企業(yè)的核心競爭力，反而使企業(yè)受到少數(shù)人的約束。
比較國內(nèi)的各大種子公司，真正擁有規(guī)模的還很少，將來逐漸形成幾家公司壟斷的形式，就象美國的先鋒種子公司，占有市場的百分之四十，因此企業(yè)怎樣盡快的積累資金，形成自己的核心競爭力，就是國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在首要的任務
二、方法：利用工業(yè)的生產(chǎn)模式探討農(nóng)業(yè)科學研究的標準化，把科研工作的步驟逐漸標準化，考察項目和工作時間標準化，工作流程工業(yè)化，使電腦不再是個人游戲的工具，而是形成一個農(nóng)業(yè)科研強大的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，讓每個人工作時間都要達到八小時，同樣個人的待遇也會很高的，挖掘每個人的潛力，那樣才是企業(yè)形成一種凝聚力。
市場推廣和公司的轉(zhuǎn)型