2000年10月-2003年7月,東莞市長安鎮(zhèn)日新鉅升塑膠電子廠,擔(dān)任品質(zhì)工程師,主要工作制訂品質(zhì)計(jì)劃,處理客戶抱怨及退貨,確?蛻魸M意,主持每周品質(zhì)會(huì)議,并推動(dòng)全公司相關(guān)部門人員共同提升品質(zhì),統(tǒng)計(jì)、分析各階段品質(zhì)不良,并推動(dòng)各部門改善,以達(dá)到目標(biāo),針對(duì)材料不良輔導(dǎo)供應(yīng)商分析、改善,做好品質(zhì)記錄,以便追溯,稽核評(píng)估供應(yīng)商,并做好相應(yīng)記錄. 2003年9月-2007年11月,深圳市寶安區(qū)源進(jìn)企業(yè)集團(tuán)源展塑膠電子廠,擔(dān)任主管,負(fù)責(zé)組織記錄、報(bào)告、標(biāo)識(shí)、評(píng)審跟進(jìn)處理不良品,以防止不良品的非預(yù)期使用,處理客戶投訴并提出因質(zhì)量問題所需的糾正/預(yù)防措施,并跟進(jìn)落實(shí),協(xié)助工程部進(jìn)行樣品確認(rèn),協(xié)助生產(chǎn)部、采購部對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審和考核,管理檢測儀器,搞好檢測儀器的校驗(yàn)和管理,質(zhì)量管理系統(tǒng)的維護(hù),確保其持續(xù)有效,不斷改進(jìn),計(jì)劃和組織管理評(píng)審,計(jì)劃和主持內(nèi)部質(zhì)量體系審核,組織并公布質(zhì)量目標(biāo)考評(píng),對(duì)品檢人員的培訓(xùn),以提高其檢查水平,協(xié)調(diào)好品質(zhì)部有關(guān)工作。 2007年12月-2012年9月,深圳市寶安區(qū)新利達(dá)塑膠模具廠,擔(dān)任高級(jí)工程師,主要負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的確認(rèn)跟蹤,制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行審核,處理客戶投訴,召集相關(guān)部門及相關(guān)人員主持召開每周品質(zhì)會(huì)議,統(tǒng)計(jì)、分析各階段品質(zhì)不良狀況,對(duì)現(xiàn)場制程品質(zhì)人員指導(dǎo)培訓(xùn),以提高品質(zhì)人員檢驗(yàn)力度、技能等
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