2013年5月-2014年4月,金晶集團(tuán)山東海天生物化工有限公司,倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥員,主要負(fù)責(zé)運(yùn)用ERP-SAP系統(tǒng)為客戶來(lái)往車輛開(kāi)具提貨單,監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品庫(kù)發(fā)貨及裝運(yùn),協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好客戶服務(wù)的工作,做好系統(tǒng)內(nèi)客戶主數(shù)據(jù),價(jià)格主數(shù)據(jù)以及國(guó)貿(mào)部系統(tǒng)內(nèi)訂單等的維護(hù),及時(shí)維護(hù)好客戶產(chǎn)品調(diào)撥清單,銷售計(jì)劃的執(zhí)行并上報(bào)銷售部領(lǐng)導(dǎo)審查。
2014年11月-2015年6月,煙臺(tái)福祖
畜牧養(yǎng)殖有限公司,統(tǒng)計(jì)兼?zhèn)}管員,工作主要使用ERP系統(tǒng)和企業(yè)統(tǒng)計(jì)軟件負(fù)責(zé)每天根據(jù)車間各部門(mén)的分類報(bào)表統(tǒng)計(jì)出總額數(shù)據(jù)匯總報(bào)表上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助廠區(qū)內(nèi)部、外部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好廠區(qū)內(nèi)的車間內(nèi)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)情況以及做好每天的各類出入庫(kù)和調(diào)撥,遵循SOP流程做好倉(cāng)庫(kù)5S管理。