2015-2-,浙江天子股份有限公司,設備管理總監(jiān),浙江天子股份有限公司是一個集現代化農業(yè)生產基地開發(fā)、鮮水果商品化處理、
食品深加工產業(yè)（冷鏈果汁原漿、果肉囊胞、F55果葡糖漿）、冷藏保鮮現代物流業(yè)為一體，國內、國際兩大市場同步發(fā)展的國家農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，國家扶貧農業(yè)龍頭企業(yè)也是國家農產品加工示范企業(yè)。 美國可口可樂，康師傅供應商。
工作職責：
1．統(tǒng)籌管理集團下屬各生產管理中心（果糖、
食品、鮮果生產管理中心及污水廠、冷庫）工程項目（含園區(qū)物業(yè)、土建項目）設備管理相關工作；
2．負責生產工藝的創(chuàng)新管理，對規(guī)劃、設計、施工、選型、安裝調試、驗收；
3．負責公司設備利用率規(guī)劃，監(jiān)督落實；
4．實施設備備品備件采購計劃、GMP驗證、維修、保養(yǎng)、管理等相關程序和體系
工作業(yè)績：
1．負責完成十萬噸冷庫改造項目
2．負責完成果糖中心高配房配電降溫工程項目設計，安裝。
3．負責完成
食品、果糖生產中心污水環(huán)保項目驗收。
4．負責二十噸鍋爐維修、改造項目安裝、驗收。
2010-03-2014-10,播恩集團廣州
生物技術有限公司,生產運營中心設備管理與采購部副總監(jiān),播恩集團是一家集研發(fā)，生產高科技型動物營養(yǎng)制造商，目前集團總部設在廣州。旗下擁有福建生產基地、上海生產基地(已搬遷)、佛山生產基地、江西生產基地、贛州生產基地、浙江生產基地、和哈爾濱生產基地等七家分子公司，已發(fā)展為農牧養(yǎng)殖業(yè)，動物營養(yǎng)保健，
食品，生物藥品添加劑，多元化業(yè)務。年產值過20億，員工1000人以上。
工作職責：
1．負責集團各生產基地設備管理和采購管理工作。
2．負責集團供應鏈的日常管理，包括生產工藝、設備、安全、質量、產量和成本等方面管控；
3．人員及績效管理，部門人員培養(yǎng)，薪酬、招聘、培訓、梯隊建設；
4．設備保養(yǎng)、維護、改造、及TPM、OEE項目導入推行， 負責工廠的設計、安裝、調試、運行、管理工作。
工作業(yè)績：
1．負責完成佛山基地二期機器人設備改造項目。
2．負責完成贛州，上�；劐仩t改造項目
3．負責完成生產管理WINCOS系統(tǒng)（可追溯系統(tǒng)）加資材管理ERP系統(tǒng)
4．設備采購一期節(jié)約采購成本約70萬
2005-03-2009-12,安佑集團（湖北）山川事業(yè)部,生產總監(jiān)（區(qū)域副總）,二期約30萬元，采購成本節(jié)約率95％以上
2000-08-2004-11,河南遠征食品有限公司 ,生產副總 ,安佑集團總部位于臺灣，集團總部擁有全球近60家分公司或生產基地，旗下山川事業(yè)部總部位于武漢、已發(fā)展成汽車、養(yǎng)殖、肉類
食品、動物營養(yǎng)保健品、農牧機械、添加劑下設四大生產基地，六家公司。分別先后投資控股武漢愛維信生物、武漢津津生物、湖北津津農牧機械、武漢安又泰生物、武漢索爾生物、湖北君合川畜牧等六家子公司，年產值過100億，員工總數1萬余人。
工作職責：
1．負責事業(yè)部各分子公司生產經營管理，其中包含飼料、肉類
食品、藥品添加劑原料藥生產管理，農牧機械設備、仔豬奶媽房和
飼料運輸汽車整車設計、研發(fā)、生產、加工制造。
2．負責推進事業(yè)部HSE體系運行和6S精益管理，使生產現場始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)；
3．負責編制事業(yè)部年、季、月度安全生產計劃和設備維護檢修計劃，負責指導、督促、控制和考核，確保產量、質量、成本和安全環(huán)保目標任務的順利達成。
工作業(yè)績：
1.規(guī)劃職位評價及組織再造工程，導入電子化管理系統(tǒng)，提升管理效能年度比，較之前高達20%以上；
2.規(guī)劃并調整激勵措施使整體離職率從35%降至8%并持續(xù)降低；
3.成功策劃，研發(fā)新產品；養(yǎng)殖設備事業(yè)部飼料運輸專用車的改裝，零部件加工，撒料車，
飼料及豆粕散裝車及輸送系統(tǒng)、豬場用自動飼喂系統(tǒng)、奶媽房、集成保育舍等機械設備，專用汽車的改裝。
1995-09-2000-07,湖北永祥糧油機械股份有限公司,生產主管/機電設計工程師,公司總部位于鄭州經濟開發(fā)區(qū)、下設三大生產基地：河南商丘民權生產基地、河南長葛生產基地、河南新鄭生產基地，公司主要從事面粉制品研、產、銷一條龍的綜合型股份公司，年產值過6億，員工總數1200余人。
工作職責：
1．主持各生產基地全面生產經營管理工作，其中包含完善部門各項規(guī)章制度、流程，建立成本管理體系，主持部門經濟分析和成本考核工作，制定部門生產、質量、成本、安全、計量、培訓等目標計劃，并組織檢查計劃落實情況；
2．參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為各項人事決策提供建議和信息支持，參與完善公司各部門崗位職責說明書，作業(yè)標準指導書(SOP)與KPI績效考評；
3．負責生產基地各部門薪酬、招聘、培訓、企業(yè)文化等相應模塊的管理工作；
工作業(yè)績：
1，通過精益項目、企業(yè)變革改善等，使得生產效率提升20%，庫存量降低35%.
2，重新檢視并全面調整人、機、料、法、財、客戶端管理與SQE等SOP
基本信息