2008年9月-2010年4月,沈陽(yáng)隆迪種業(yè)股份有限公司 擔(dān)任營(yíng)銷部?jī)?nèi)務(wù)經(jīng)理 。
1、領(lǐng)導(dǎo)并管理營(yíng)銷部?jī)?nèi)務(wù)所有職能模塊；
2、銷售部年度總結(jié)及下年度工作計(jì)劃的起草與數(shù)據(jù)分析；
3、銷售部相關(guān)管理制度的制定；
4、市場(chǎng)調(diào)研工作及相關(guān)數(shù)據(jù)的整理分析；
5、與上級(jí)職能部門溝通，辦理銷售用相關(guān)材料；
6、參與公司銷售渠道的分析與制定工作。
主要工作業(yè)績(jī)：
※通過對(duì)營(yíng)銷人員提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確分析，制定詳細(xì)、可靠的年度計(jì)劃書，為公司減少了因評(píng)估不準(zhǔn)確而帶來的經(jīng)濟(jì)損失；
※通過對(duì)營(yíng)銷人員相關(guān)管理制度的培訓(xùn)，增加其職業(yè)素養(yǎng)和工作忠誠(chéng)度；
※通過積極主動(dòng)與上級(jí)職能部門的溝通，為公司提供及時(shí)的證明材料，減少客戶銷售風(fēng)險(xiǎn)。
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2003年6月-2008年7月,北京奧瑞金種業(yè)股份有限公司擔(dān)任行政部文秘兼內(nèi)勤、營(yíng)銷中心內(nèi)務(wù)主管。
1、負(fù)責(zé)公司員工檔案、建設(shè)資料、圖書、文件的整理與管理工作；
2、公司會(huì)議紀(jì)要的記錄、整理與上報(bào)工作；
3、公司員工管理制度的制定；
4、組織設(shè)立公司內(nèi)部報(bào)刊，充分展現(xiàn)公司的風(fēng)貌與員工的風(fēng)采；
5、參與公司大型活動(dòng)的策劃與組織工作；
6、OA系統(tǒng)的培訓(xùn)工作；
7、公司各部門員工考核標(biāo)準(zhǔn)的制定工作；
8、通過對(duì)考核結(jié)果的分析整理，編寫公司的人力資源分析報(bào)告；
9、組織完成各種銷售計(jì)劃的起草工作，報(bào)總經(jīng)理審批后根據(jù)銷量編寫年度生產(chǎn)計(jì)劃，并交至生產(chǎn)部以達(dá)到以銷定產(chǎn)生產(chǎn)銷售聯(lián)動(dòng)模式；
10、銷售數(shù)據(jù)的整理、分析與上報(bào)工作；
11、負(fù)責(zé)公司的物流與服務(wù)電話接聽工作；
12、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的收集、分析、整理與上報(bào)；
13、協(xié)助總公司完成ERP的上線工作；
14、與公司領(lǐng)導(dǎo)、銷售人員共同制定銷售渠道管理計(jì)劃書；
15、根據(jù)自身掌握的數(shù)據(jù)及營(yíng)銷人員提供的數(shù)據(jù)起草年度銷售總結(jié)書，并制作PPT文件。
主要工作業(yè)績(jī)：
※建立公司員工考核數(shù)據(jù)，并根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果的分析制訂相應(yīng)的激勵(lì)、培訓(xùn)政策；
※出色、有效的完成公司行政工作，使得全體員工的日常工作得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)；
※認(rèn)真負(fù)責(zé)公司的相關(guān)資料管理工作，通過建立資料微機(jī)化管理，簡(jiǎn)化了管理程序、提高了工作的準(zhǔn)確性與效率；
※ 通過與物流公司的良好溝通減少了客戶及公司的費(fèi)用支出、提高了貨物運(yùn)輸?shù)捻槙扯龋?BR> ※ 通過對(duì)銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確分析制定合理的銷售計(jì)劃，減少公司不必要的損失。