2001年7月至2004年7月:廈門正大農(nóng)牧有限公司,擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)本人在三年工作期間，業(yè)績(jī)得到了公司與客戶的認(rèn)可。同時(shí)又受過正大集團(tuán)的培訓(xùn)，對(duì)于再?gòu)氖落N售活動(dòng)是切實(shí)有效的。在此期間學(xué)會(huì)了如何培育客戶的忠誠(chéng)度以及品牌度。;
2004年10月至2004年12月:漳州海新有限公司,擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)在這個(gè)公司的工作過程中，我學(xué)到了產(chǎn)品定位以及市場(chǎng)定位的重要性。;
2004年12月至2005年7月:莆田金日興生物科技開發(fā)有限公司,擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)該公司是一個(gè)新成立的公司，本人主要是負(fù)責(zé)整個(gè)市場(chǎng)的開發(fā)與渠道的設(shè)計(jì)。在工作的過程中成功地建立了良好的市場(chǎng)渠道，并將產(chǎn)品迅速地推入了市場(chǎng)。但由于是新公司，質(zhì)量存在一定的不如意，這與自己以質(zhì)量和服務(wù)為第一位的理念產(chǎn)生了很大的沖突，所以離開了公司。一個(gè)公司必須具有良好的服務(wù)理念以及優(yōu)異的質(zhì)量才是立足之本。;
2005年8月至月至今月:廈門北大泰普制藥有限公司,擔(dān)任銷售/業(yè)務(wù)拓展,負(fù)責(zé)本人在北大泰普系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了市場(chǎng)營(yíng)銷理論，并積極地從事營(yíng)銷策劃工作，培養(yǎng)自己考慮問題從全局出發(fā)，能夠制定比較完善的市場(chǎng)開發(fā)步聚。把以前工作的經(jīng)驗(yàn)很好地進(jìn)行了總結(jié)與完善，比較成功地把理論變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)營(yíng)銷的有利工具。;

、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、和諧 每個(gè)人的能力是有限的，成功是大家的努力。我對(duì)人很和諧，但個(gè)人同時(shí)也有著強(qiáng)烈的成功欲望。比較不足的方面是有些小事方面不夠細(xì)致，對(duì)于大局面與關(guān)鍵的環(huán)節(jié)有著果斷的膽略和敏銳的洞察力。