2010年3月-至今,山西綠港農(nóng)業(yè)科技有限公司擔(dān)任人事行政總經(jīng)理,山西綠港公司是一家外資企業(yè)，主要從事蔬菜種子和種苗的生產(chǎn)和銷售，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施的建設(shè)和銷售，農(nóng)業(yè)培訓(xùn)的組織和實(shí)施等，公司占地500畝，員工50人。從一個(gè)什么都沒(méi)有的公司著手，開始協(xié)調(diào)農(nóng)民征用土地500畝，協(xié)調(diào)政府關(guān)系簽訂合作協(xié)議，注冊(cè)公司，組織協(xié)調(diào)公司建設(shè)（辦公樓、各種現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)設(shè)施等），進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)爭(zhēng)取政府扶持資金。制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司年度計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司人力資源工作，搭建公司人力資源體系，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效薪酬、制度建設(shè)、勞動(dòng)關(guān)系等。負(fù)責(zé)公司行政辦公室工作，包括食堂、班車、宿舍管理，負(fù)責(zé)會(huì)議接待，政府協(xié)調(diào)，采購(gòu)、公司安全、綠化、衛(wèi)生管理；負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目申報(bào)爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼資金；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、工商、稅務(wù)等。
2008年9月-2010年2月,青島芭東控股有限公司擔(dān)任培訓(xùn)及行政經(jīng)理,芭東小鎮(zhèn)是一家集團(tuán)公司，下設(shè)四個(gè)分公司：房地產(chǎn)、服裝、物業(yè)與高檔酒店會(huì)所。主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的培訓(xùn)工作，搭建培訓(xùn)流程和培訓(xùn)體系，組織各分公司制定培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施落實(shí)，負(fù)責(zé)內(nèi)部講師團(tuán)的組建并制定管理辦法，協(xié)助集團(tuán)公司的招聘工作，搭建招聘甄選系統(tǒng)，協(xié)助集團(tuán)公司績(jī)效薪酬管理，進(jìn)行全體員工的績(jī)效考核和薪酬制度制定，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政工作，包括宿舍、食堂、班車、工裝工牌、員工激勵(lì)等的管理，建立公司行政管理體系，負(fù)責(zé)員工的文娛活動(dòng)，成立公司圖書室和員工活動(dòng)室，定期組織文娛活動(dòng)
2003年11月-2008年8月,中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司青島分公司擔(dān)任人事經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)規(guī)范公司管理流程，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)公司員工招聘，建立麥肯錫招募系統(tǒng)，建立公司培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)制度，負(fù)責(zé)公司重大會(huì)議召開，制定公司年度和月度績(jī)效目標(biāo)，并監(jiān)督、指導(dǎo)員工達(dá)成，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的管理，策劃公司營(yíng)銷方案，負(fù)責(zé)組織各種規(guī)模的產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)，并負(fù)責(zé)專業(yè)理財(cái)知識(shí)的講授，負(fù)責(zé)員工福利制度的制定，組織對(duì)外關(guān)系維護(hù)，與政府、當(dāng)?shù)刈簟⒂嘘P(guān)機(jī)構(gòu)建立了良好的關(guān)系
2001年7月-2003年6月,匯泉王朝大酒店擔(dān)任人事專員,匯泉王朝大酒店是一家五星級(jí)酒店，有員工400多人。主要負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)工作，搭建培訓(xùn)流程和培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施落實(shí)，負(fù)責(zé)員工服務(wù)禮儀、專業(yè)技能和酒店英語(yǔ)的培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)禮儀，將服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化
|
基本信息