專    業(yè)：  工商管理類   專業(yè)名稱：  企業(yè)管理 
 學(xué)習(xí)經(jīng)歷：在大學(xué)學(xué)習(xí)期間.系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了工業(yè).商業(yè)企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營管理的理論知識.如經(jīng)濟學(xué).商品學(xué).管理策劃、管理運營、品牌策劃與管理市場預(yù)測與消費心理學(xué).市場營銷學(xué).會計學(xué)原理.財務(wù)管理.管理會計.工業(yè)企業(yè)管理學(xué).商業(yè)企業(yè)管理學(xué).美國企業(yè)管理學(xué).日本企業(yè)管理學(xué)，成本管理與控制.戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理.經(jīng)濟合同法.審計學(xué)等等.

1988年9月-2000年12月,陜西供銷社工業(yè)食品公司擔(dān)任統(tǒng)計主管 業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)經(jīng)理,工作描述：財務(wù)統(tǒng)計和經(jīng)營狀況分析工作，八年銷售管理。

1988年9月-2013年10月,綠源乳業(yè)股份公司某食品集團擔(dān)任運營總經(jīng)理 副總裁,
工作描述：  
負(fù)責(zé)主持本集團的全面經(jīng)營及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理工作，組織監(jiān)督并督促各分、子公司主要管理人員全面完成本公司職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；
編制企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃草案并對定稿的戰(zhàn)略規(guī)劃方案進行分解跟蹤落實與監(jiān)督總結(jié)；
負(fù)責(zé)組織跟蹤整個企業(yè)日常運營情況及戰(zhàn)略規(guī)劃和年度月度計劃執(zhí)行情況；  
4、從現(xiàn)代人力資源管理六大模塊入手，.對企業(yè)在人力資源管理上的現(xiàn)狀以及存在的問題和人力資源發(fā)展規(guī)劃提出了整套改進方案.通過初步實施，效果非常顯著，使公司員工有史以來從未有過的工作熱情和生機勃勃的工作場面. 通過人力資源規(guī)劃以及結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 
5、制定和貫徹落實本公司集團績效考核以及崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)；
6、定期組織公司協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各部門子公司共同制定月度工作計劃，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核各部門主管人員工作業(yè)績，完成當(dāng)月工作計劃；

項目業(yè)績：
    某集團投資8千萬專利產(chǎn)業(yè)化項目，負(fù)責(zé)組織項目調(diào)研考察分析評估擬寫可行性分析報告以及項目申報、跟蹤落實到項目落地，最后得到國家扶持資金。

項目經(jīng)驗：  
　　宏觀經(jīng)濟形勢及政策導(dǎo)向研究，戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計研究、企業(yè)管理現(xiàn)狀分析、企業(yè)全面規(guī)范化管理設(shè)計以及流程優(yōu)化和再造、項目申報運作、市場布局、執(zhí)行力洞察力強、善于溝通和捕捉商機。
　　 
按照企業(yè)發(fā)展四軌跡：原始積累階段——產(chǎn)品營銷階段——品牌營銷階段——文化營銷階段
根據(jù)不同階段要采取不同的管理模式，才能越做越好。
 
　　備注：任何企業(yè)的興衰不是外部的原因(包括雷曼兄弟的破產(chǎn))——全都是管理的問題...！
            戰(zhàn)爭的最高境界————是不戰(zhàn)而屈人之兵！ 
            管理的最高境界————是無為之管理！

工作能力：
     我是一名職業(yè)經(jīng)理人，具有嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的職業(yè)經(jīng)理人的品德和操守。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的設(shè)計、策劃與實施有過多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗；在生產(chǎn)運營管理和執(zhí)行力方面，具備規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念和思路及經(jīng)驗，把產(chǎn)品質(zhì)量、客戶需求、交付期、成本控制放在第一位，同時用精益管理的思想、高效的執(zhí)行力和工作態(tài)度來組建管理體系和團隊，能有效的進行生產(chǎn)平衡以及合理的配置人財物并能做到掌控有度、游刃有余、激情蓬發(fā)、士氣昂然；在人力資源管理方面，通過其六大模塊的運用可選拔出企業(yè)合適的人才；在市場營銷和布局方面，有過八年的全國市場營銷和布局的實戰(zhàn)經(jīng)驗，而且成效顯著、業(yè)績不凡；在行業(yè)和政策的研究方面有極強的功底和洞察力。
    本人通過國家政策以及國內(nèi)外形勢的研究得出在第十二五期間，國家將不斷對高科技軍工、新技術(shù)、能源、節(jié)能減排、大裝備、大農(nóng)業(yè)(現(xiàn)代化大農(nóng)場)、大消費連鎖行業(yè)做出最大的投資以及配套的優(yōu)惠政策，在支持企業(yè)發(fā)展方面，國家已經(jīng)感覺到在過去幾年投資力度不大，而且感覺到很悲哀（世界上最大的國家，在世界500強前十位沒有中國民營企業(yè)，這是國家的悲哀，也是中國人的悲哀）。
    最近中國的第五代重型隱形戰(zhàn)斗機J20的出現(xiàn)，讓世界震驚！它將成為美國空中優(yōu)勢的終結(jié)者。我們看到了在改革開放的大環(huán)境下，中國航空人追趕國際先進技術(shù)、自主創(chuàng)新、取得的重大突破。中國的航空業(yè)將以五代重殲為突破標(biāo)志，必將迎來大運輸機、大直升機、水上飛機、無人機、大航母等各個方面的整體突破和全面發(fā)展。還有全球最快的高鐵在中國誕生，現(xiàn)在以五代機、航母、高鐵為代表的高科技中國，正在大踏步的走來。
    我相信趕超美國的日子，將真正在我們改革開放的這一代到來，首先中國的軍工、高鐵走在了最前面.在全球一體化的大市場背景下，中國的十三億人口這一世界上最大的群體，怎么召也得出現(xiàn)一個全球最大的民營企業(yè)集團吧！這個集團我希望是以您為首的民營集團。本人極其希望加入貴集團，成為總裁您旗下的一員戰(zhàn)將，為您出謀劃策、沖鋒陷陣，為打造中國將來的企業(yè)帝國和全球企業(yè)帝國做貢獻(xiàn)。目前的資本上市和現(xiàn)代化大市場的布局是一大策略，希望合作成功，寫于2010年元月。