2016年10月-至今,河北百禾豐化肥有限公司擔(dān)任總經(jīng)理兼營(yíng)銷副總, 
1、參與制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 
2、根據(jù)公司的要求逐步推行本區(qū)域的公司化運(yùn)營(yíng)，提升運(yùn)營(yíng)管理水平，保證本區(qū)域各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成；負(fù)責(zé)公司內(nèi)各級(jí)市場(chǎng)渠道的規(guī)范管理及終端亮化建設(shè)指導(dǎo)和監(jiān)督；  
3、對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)制定公司的銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)分解到管轄區(qū)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)區(qū)域，并確保執(zhí)行到位，對(duì)本區(qū)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)的完成過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整，對(duì)銷售指標(biāo)全面完成負(fù)全責(zé)。 
4、依據(jù)公司銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)市場(chǎng)的建設(shè)，確保本區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量，并對(duì)本區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)和發(fā)展負(fù)全責(zé)。 
5、控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展；負(fù)責(zé)對(duì)銷售費(fèi)用預(yù)算及銷售合同的審定與監(jiān)控，并對(duì)銷售的貨款回收負(fù)責(zé)。 
6、負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂；負(fù)責(zé)重要會(huì)議，重點(diǎn)市場(chǎng)促銷活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮；代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，洽談，定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時(shí)了解和處理問(wèn)題。 

2014年2月-2016年6月,金正大生態(tài)工程集團(tuán)股份有限公司擔(dān)任分公司總經(jīng)理助理, 
1、根據(jù)公司的要求逐步推行本區(qū)域的公司化運(yùn)營(yíng)，提升運(yùn)營(yíng)管理水平，保證本區(qū)域各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成；
2、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)各級(jí)市場(chǎng)渠道的規(guī)范管理及終端亮化建設(shè)指導(dǎo)和監(jiān)督；
3、根據(jù)所轄區(qū)域的種植結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理規(guī)劃產(chǎn)品的包裝和形象，以完成區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)管理及品牌提升；
4、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶管理，有序開(kāi)展區(qū)域內(nèi)所轄客戶的開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、分類、優(yōu)化、整合、提升工作，協(xié)調(diào)解決本區(qū)域各級(jí)客戶的市場(chǎng)問(wèn)題；
5、建立和管理銷售隊(duì)伍，評(píng)估、溝通和直接培訓(xùn)下屬，提出針對(duì)銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)需求和發(fā)展計(jì)劃，并負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各級(jí)銷售人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督；
6、負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)及對(duì)外各職能部門關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理
7、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納市場(chǎng)行情、價(jià)格，以及新產(chǎn)品、替代品、客源等信息資料，提出分析報(bào)告，為部門業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。