2003-4—-至今：深圳漁農(nóng)居實(shí)業(yè)有限公司&深圳市綠田農(nóng)業(yè)有限公司，任職總經(jīng)理：繼續(xù)完善公司的有機(jī)栽培模式，完成公司基地的OFDC認(rèn)證。建立一套完善的制度、生產(chǎn)、加工、貿(mào)易流程，促成公司順利進(jìn)入超市.后期擔(dān)任公司顧問(wèn)至今。掌控基地廣東2萬(wàn)畝，陜西、山西、山東等地面積不下10萬(wàn)畝。針對(duì)中國(guó)大陸農(nóng)產(chǎn)品的保鮮加工滯后，研制開(kāi)發(fā)農(nóng)產(chǎn)品的加工、保鮮生產(chǎn)流程以及ＧＡＰ操作流程HACCP管理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及產(chǎn)品加工。公司銷(xiāo)售額過(guò)億元。

2003-12—-2004-12：熙可國(guó)際貿(mào)易（上海浦東新區(qū)）有限公司，任職農(nóng)業(yè)部總監(jiān)：　完成公司下達(dá)的采購(gòu)、科研定單，指定公司下屬農(nóng)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)策略，與政府建立良好社會(huì)關(guān)系。編寫(xiě)果品催熟以及儲(chǔ)藏、氣調(diào)儲(chǔ)藏方案以及實(shí)施策略，對(duì)基地建設(shè)大幅改革，理順各層關(guān)系；成功操作加工廠項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)以及農(nóng)產(chǎn)品的深加工處理。出口貿(mào)易額5億元。

2001-9—-2003-3：上海崇本堂農(nóng)業(yè)科技有限公司，生產(chǎn)經(jīng)理：完成公司長(zhǎng)期生產(chǎn)任務(wù)，年均創(chuàng)匯80萬(wàn)美金，銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元以上。對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)操作技術(shù)規(guī)程以及OFDC有機(jī)認(rèn)證有著足夠的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。能獨(dú)立操作蔬果的從種到收、加、售的全過(guò)程。

1997-7—-2001-8：上海紅星農(nóng)場(chǎng)，歷任農(nóng)場(chǎng)技術(shù)員，種子公司經(jīng)理，農(nóng)科站站長(zhǎng)，園藝公司副經(jīng)理，養(yǎng)殖廠副廠長(zhǎng)等，鍛煉成為一個(gè)農(nóng)業(yè)的全面人才。